2020年度总结--致奥利奥团队

好久没写文章了，不知不觉也到12月了！这篇总结好久之前就很想写的了，可是最近有事情一直耽搁了！

上半年也没什么好说的，重点说说下半年吧！
我的下半年做了什么？

1. leetcode，232题
   嘻嘻，看着下半年还行的刷题数量，对于算法这个东西，还是挺满足的了，虽然现在做题还是很难，基本也没什么大的提升，所以，我还是会继续努力的！

2. 关于团队，前一篇文章，我也谈到了，我加入了一个团队，还没开始做项目之前，我对这个团队是充满期待，因为自己要做leader了，可以多人协同开发了，再也不用一个人在那里死啃了！12月到了，进入团队也有半年了，结果自己的感受是怎么样的呢？

   结果却不如人意，项目的人员技术栈并不能达到同一高度，感觉没法做项目,没法做优化！
   接着，就是项目组员的积极性问题，当初想进团队就是因为大家都有一个共同的目标，就是学好技术，做好项目，结果呢？却不如人意，大家都太浮躁了（包括我），以比赛为主导来做项目，不愿意花心思到所谓的增删改查上，但是，增删改查的功能，我们真的做到极致了吗？真的可以闭着眼睛都能做增删改查了吗？是不是真的浮躁了！总想把高大上的技术加进来，像大数据里面的ES，Kafka这些中间件，不懂原理直接加到项目上，就是在为自己挖坑
   这里，我很想引用朱浩文师兄的一句话
   真的如上图所示，做人嘛，最重要是目标清晰！！！

3. 除了团队的这些点让我失望之外，我还反思了一下自己为什么会带不好一个团队，最终走向项目失败！

   1. 我自己的技术栈也不全面，对前端不了解，这其实是做项目的一个误区，要想当好组长，必须吃透前后端，这样才能定义好前后端交互的规则，熟悉业务流程等等！
   2. 对于后端这方面，我也要说一声抱歉，没有规定好项目结构，没有权衡好项目的技术架构，没有权衡好各个技术栈的利弊就叫后端去。比如说:10月份搞的微服务架构，最终还是失败，为什么最后会失败？首先，服务划分问题，并没有一个良好的业务架构师，并不能运用DDD领域建模划分好业务，业务功能较少，无法真的划分出一个好的微服务！另一方面，我对微服务里面涉及到的分布式事务，熔断限流降级这些具体技术都不太懂，盲目引入微服务，只会把项目越做越烂！这也让我学到了，一些自己不懂得技术栈，不要瞎吹牛逼，里面真的很多坑，每选一个技术栈都要权衡好利弊，到底是不是真的适合自己的团队开发，还是那句话，适合自己团队的架构才是好架构，要想真的引入一门技术到自己项目里面，必须对底层有一定的了解，不光光只是会用
   3. 浮躁，这个词又出现了，是送给我自己的，我并没有像朱浩文师兄那样，从进大学开始就明确好了自己的目标。而我，从大一开始，就确立好了考研的目标，目的就是想提升学历，想炫耀，到现在，我的目标确实是进大厂，这可能就是成长吧！所以，现在的我既然已经确立好了目标，就不要太浮躁了，一步一步来就可以了！
   4. 团队管理，这里，我又提到了团队管理，我承认我在团队管理方面确实不好，没有管你们太多，因为我觉得我们是学生组织，没必要管，每个人留在团队应该都有一个共同目标。所以，我也没花太多心思在上面，因为也没必要！

接下来的安排

1. 模拟面试，接下来会跟一位大佬进行模拟面试，备战春招！
2. 关于简历上的提升，项目也做得差不多了，优化也做了，接下来，还是会继续优化项目，但是是以项目优化、技术栈提升和扎实基础为主，不再理团队管理！
3. 比赛的话，我也没必要再参加了，好好扎实基础和提升现有技术栈，优化项目吧！
4. 3月份开始海投简历！

总结

2020年，快过去了，这一年的我，给自己一些关键词吧，有目标，能落实，做自己，浮躁，下年我希望我能继续坚持下去，继续加油啊！