反转了！某二次元大厂“裁员动员会”事件始末

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来源丨互联网坊间八卦

https://mp.weixin.qq.com/s/pkQ69nMNfc3Owsz6GhwoFw

近日，微博热传出一份某二次元大厂某总监开裁员动员会的46分钟内部录音…

用媒体们的话来说就是：

录音全文较长，信息量巨大，比如如何用绩效、考核来推动裁员等等。

作为一名专业型吃瓜选手，下面将从事件的来龙去脉给大家详细讲讲这个事件的起因与结果。（注：笔者的调查与媒体爆料的内容出入比较大，注意甄别）

以上这是媒体与自媒体们曝光的内容截图，但真的是裁员动员会吗？

笔者找到一份今年2月从该公司流出的原始爆料文章，先公开给大家。

原文标题：登出了，正义会迟到但不会缺席吧！

在xx站的一年，虽有压力但过得非常充实和快乐，认识了很多同学。很不幸碰到了一个品行拙劣的领导，游戏平台的xx，给这段旅程打了负分。

我是conding有18年的技术宅，在上家公司供职11年，空降过来的，负责联运的技术团队，会比一线技术跟xx接触更多一些真不愿以这样的方式呈现给大家。今天我的路开和发声，就是由衷地希望公司能够拥有一个技术至上，思想健康、关爱下属的管理团队，带领xx越来越好！

以下是一段今年xx给我们中层洗脑谈话的节选（为免有章取义的嫌，结尾附完整会议录音地址，另请勿质疑录音动机，因为类似大多不能苟同的言论），揭示了他是怎么在这些年，为了自己平步青云，依靠xx老板对他的信任支持以及xx对他的信任，控制言论，不顾公司利益，不关心技术本身，却用上瞒下的拙劣手法排除异己的，也亲眼目睹了一些"不听话”的有能力的人怎么被架空以及被弄走，这样的人真的合话在这里？很不幸，这样的手法这次他也用在了我以及一些甚至是双5星绩效的人身上！

以下是部分录音：

13:05 就比如只要有人开贴的，跟贴比较欢的，一直以来对公司有不满”的，每个组你们心里都有数吧?赶紧跟我滚蛋吧

13:22 现在这种裁员这种东西.….我顺着，有什么问题的赶紧让他们滚蛋，有很多人很奇怪，在楼下一抽烟，能抽半天的，每天你都能看到，动不动就对公司很不满的你让他删个贴的坚决不删的…这种人跟他们深度聊聘，有啥意见？有意见赶紧滚蛋

27:00 包括一些人对奖金很不满意的，趁着这一波清理好了。也不会有什么重大的管理责任，这是公司的管理动作，公司做背书我认为，你别讲过了这段后再出各种奇怪的人，再搞，那就是管理问题了，你现在那些难弄的那些人，趁现在都弄了，老衲那头两哥，都比较难弄，趁这弄掉蛮好的，都有腾讯背景，请神容易送神难，这轮赶紧送走。真的很难送我跟你讲。有些人我都琢磨送他一年了，都送不动，这轮赶紧送走。

31:33 那哥得赶紧把他删了，如果不删，你们作为负责人我都要处理，我就想不明白这种人怎么一直在这，所以趁着这轮该有问题的你们要好好磨琢磨，这些思想上已经出现问题的

34:07 我们确实花了很多钱招了很多“奇怪”的人，那越有资历越奇怪，网易的腾讯的，都感觉来拯救我们的一样，我不缺他们了救，而且他们是对我们意见最大的，动不动就讲腾讯怎么样风怎么样，就感觉我们做的很sb一样，所以他们就一个很nb的感觉指导我们一帮sb一样，对，如果他们有这样的思想就赶紧跟我走，哪里nb他去哪里

37.07 能力差点就差点了，态度端正是最重要的，能力差点还有大哥在呢.…但是这种态度出了问题的，对公司就没归属感了，就想在那作的，就让他们该歇的歇吧

37:45 还有那种对领导有什么意见的呀，就感觉自己是业界最顶尖的，领导都管不了他，他就应该跟峰总期一时，他谁呀，我都不知道他是谁，聊个屁

39:30 你把那些思想态度有问题的裁掉，那其实就是在增效

40:02 发现有些人聚一起吃饭，讲那些特别负面”的东西，一定要研究明白那里面主要的思想有问题的人，一定要有计划地把他们理掉，在各个阶段，绩效考核里评级里他干的再好，都要清理掉，都是害群之马，能力好的“思想有问题的”那才叫害群之马，那危害面极大了，对整个组织都是危害，对你们的管理也是危害，在这轮里我们都可以慎重考虑下

43:49 我跟你讲，现在这个时候，反而是风险最低的时候，想明白吗？就像警察执法。你这是赶上国家严打了，78年严打小偷抓到都检器，这就像赶上国家降网行动，公安部抓典型，你就是几年都给你判10年以上的，抓你的管你证据不证据的。

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原文就先到这了。

是不是与媒体们所描述的“裁员动员会”区别比较大？

明明就是一中层举报高层的内部举报事件，结果被媒体们放大到成了一场“裁员动员会”！

这“吃瓜”一跑偏，公共讨论的话题都跑偏了！

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截至笔者出稿前，原作者再次发声，希望网友们理智，不要去攻击公司，此负责人的品行确实是极个别现象，只代表他本人，相信公司能够给所有人一个满意的答案。

以下为澄清原文：

各位好，我澄清一下，这个录音是过年后2月11日绩效管理的完整内容，录音中说话的是在公司多年、管理着几百人的游戏平台技术的负责人，在会的是各组的负责人，我也在列，议题并非裁员动员，而且每年绩效考核后的正常的预期管理，以及如何规划年后离职潮和绩效差的人员管理，这个也不算什么秘密，所有的大厂都会去做。

但是在会议第13分钟开始，此平台负责人言语激烈，唆使组长将“不听话”的人趁机弄走，并且表露了自己利用1年时间去弄走一些人，不削和技术人员沟通、鄙视技术，对从网易腾讯的技术人员存在非常大的偏见，甚至妄以国家的政策。

我来B站的1年里，发现此负责人的诸多言论以及办公室政治的做法难以接受，他利用公司领导对他的信任一步步提升自己的地位，为了巩固自己的地位利用公司的制度做一些潜规则的事情。当我实实在在地看到他将下面的某双5星绩效的负责人一步步架空并利用公司的制度将他优化掉的事后，我在公司内部同事吧里举报并投诉此负责人的不耻言论和做法，并同时附带了此录音。

随后很快hr也联系到我表示会彻查相关投诉，我便将网上的录音删除，但是没想到还是有同事将录音公开给公司以外的人，最终扩散信息扩散。到和我的投诉目的也存在偏差。

-End-

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