本文介绍了麦肯锡7S模型和波特五力分析法，7S模型关注企业软硬件因素，包括结构、制度、风格等。波特五力模型分析行业竞争态势，涉及供应商、购买者、新进入者、替代品威胁和业内竞争程度。5W1H分析法是一种思考工具，用于改进工序和提高效率。
無論在資料分析，亦或是在管理諮詢、運營崗位上，我都覺得下面即將提及到的模型都十分有用，所以，有興趣的闊以收藏一下唄~
因為模型方法有點多，為了閱讀方便，每期我就推送3個就ok，直至推送完畢嘻嘻！
繁體字大家將就睇下啦
下次改翻過嚟！
model 1：麥肯錫7S模型
7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values)。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素。
在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬體”，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“軟體”。麥肯錫的7S模型提醒世界各國的經理們，軟體和硬體同樣重要&
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