無論在資料分析,亦或是在管理諮詢、運營崗位上,我都覺得下面即將提及到的模型都十分有用,所以,有興趣的闊以收藏一下唄~
因為模型方法有點多,為了閱讀方便,每期我就推送3個就ok,直至推送完畢嘻嘻!
繁體字大家將就睇下啦
下次改翻過嚟!
model 1:麥肯錫7S模型
7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values)。也就是說,企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的,因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此,戰略只是其中的一個要素。
在模型中,戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬體”,風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“軟體”。麥肯錫的7S模型提醒世界各國的經理們,軟體和硬體同樣重要&