京东重构技术版图

对于后疫情时期急迫渴望复工复产、恢复元气的企业来说，想要借助智能技术来寻求创新增长，不可避免地要陷入纠结的权衡之中，既要让AI等新技术承载起更高更强的责任，同时，“见证奇迹的时刻”也不要太漫长。

高效落地、切实可靠、快速回报，这对任何一个ToB企业来说都不是件简单的事，也驱使着布局“新基建”的科技企业们各出奇招。

5月8日，京东发布的企业数字化转型项目——京东新动能计划，就在整合技术能力为基础设施的关键战略上，选择了企业客户的服务前台京东企业业务，来与京东智联云联手落地。

当“业务逻辑”开始成为企业与AI连接的关键点，或许向我们传递出了，“新基建”背景下的新企业生存法则。

后疫情时期，企业通向数字智能的三道枷锁

“上云”浪潮下，企业数字化早已不是什么新鲜事物，并且伴随AI等新技术的普及，已经成为企业追求新增长突破时考虑的首要手段。

但是不是只要将5G、AI、IoT、云计算、区块链等等技术做成一个大拼盘，再以云端SaaS等形式输出出去，企业只要如约付费，就可以品尝“新基建”的美好之处呢？

至少从京东“新动能计划”中，京东企业业务被选为落地执行的扛鼎者之一，就能发现，业务逻辑也是企业数字化中不可或缺的一部分。

为什么不打“单一技术牌”，可能要先回答一个问题——企业在抵达数字化的旅程中究竟要跨越哪些困境？

首先，技术领先优势不一定能够转化为企业的真实效率。

企业进行数字化转型的核心目标会追求技术效能与自身业务的适配。很多传统的技术服务公司先“闭门造车”打造创新的技术产品，然后再寻找市场定向提供解决方案，难免会在落地运行过程中，出现方案与真实情况不匹配、技术效能难以释放等问题。

这种情况有多严重呢，举个例子，2018年，谷歌是全球