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RSS订阅原创 2020信息系统项目管理师备战18--项目(过程管理，人员组织，WBS制定及项目监控)
2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作。新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部，网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房，综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似的项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依
2020-06-29 18:29:30
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原创 2020信息系统项目管理师备战17--项目(需求管理，配置与沟通管理)
A公司是从事粮仓自动通风系统开发与集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲方对JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但是客户甲方对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变JK产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估指示他们需求的一
2020-06-29 12:22:18
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原创 2020信息系统项目管理师备战16--项目的风险管理
项目的风险管理。主要涉及对风险的识别，分析与应对措施。在进行项目风险管理时首先要进行风险的识别。只有认识到风险因素才可能加以防范和控制，辨识风险是整个风险管理系统的基础，找出各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，重点找出影响项目质量，进度，安全和投资等目标顺利实现的主要风险。某市电力公司准备实施远程无线抄表系统，指定了国外S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供上，并选定F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块。5个月后，系统完成，可是问题较多，于是F公司的杨经理同s.
2020-06-27 18:34:51
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原创 2020信息系统项目管理师备战15--需求变更控制管理
很多系统项目实施失败的原因是在项目实施过程当中没有进行有效的需求变更管理的问题。实施信息系统项目具有实施周期长，对业务的依赖性强的特点，在开发过程中常常出现一些需求不稳定，需求变更，项目范围失控的现象，如果没有一个很好的控制，那么项目将失去可控性，随之而来的是项目的风险和成本无法控制，更严重的是导致项目的滞后和失败。请简要分析公司没有按期保质保量完成项目的原因.1.没有对变更进行充分地论证和评估，没有采取合适的方案2.缺乏与客户清晰的，统一的接口，与客户沟通不是很有效3.变更的实施过程缺少有
2020-06-27 17:18:20
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原创 2020信息系统项目管理师备战14--项目管理的内涵（人力资源管理，沟通管理及项目绩效管理）
企业有了良好规范的管理措施，有了专业的管理人员并不一定能够实施好项目管理，尤其在小型企业中，很多企业员工认为项目管理针对大型企业项目实施能够起到很好的作用，而对于小企业中哪种短平快的项目没必要实施。因此，在小型企业中实施项目管理遇到很大的阻力甚至失败，很多时候并不是项目管理水平的问题，而是来自于公司总体管理水平，以及管理人员与被管理人员之间的相处技巧。很多企业或者管理团队希望用空降兵模式快速提高管理水平，但这些空降兵很难快速融入项目团队中，因此如何当好空降而来的项目经理，特别是在小型企业中尤为重要。
2020-06-27 16:50:13
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原创 2020信息系统项目管理师备战13--项目经理的选拔及项目管理
某项目经理是从技术骨干提升起来的，当新毕业的组员有问题时就亲自指导，当老员工出问题时碍于面子及维护关系又不好意思直接指出，对于客户，由于和公司老总关系好，对客户提出的各种需求都予以接收，为此，张某的项目进度严重滞后。请问该公司在项目经理的选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？1.不规范2.原因是：1）公司仅从技术能力方面考察和选拔项目经理，而没有或较少考虑其管理方面的经验，能力2）公司对项目经理缺乏必要的管理知识与技能方面的培训3）公司对项目经理的工作缺乏指导和监督4）公司和项目
2020-06-27 16:21:34
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原创 2020信息系统项目管理师备战12--人力资源管理
若不重视项目的人力资源管理会对项目的推进产生严重影响。王某是公司的项目经理，请分析项目团队成员互相推诿，汇报不实等问题的可能原因.问题产生的可能原因有：1.王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。2王某没有进行有效的团队建设和团队管理3.王某对于冲突的处理方式过于简单。4.王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段5.王某没有对进度进行有效的控制写出项目团队建设所要经历的主要阶段。团队建设将经历形成阶段，震荡阶段，正规阶段，发挥阶段和结束阶段。‘结合实际经验，概
2020-06-27 15:55:37
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原创 2020信息系统项目管理师备战11--项目启动及项目计划
请简要分析项目在启动及计划阶段存在的问题。1.项目没有遵循正确的立项流程，例如，项目章程应由项目发起人发布。2.项目章程不完整3.对需求估计不准确，资源估算不足，项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整。4.对项目变更风险认识不足，未制定变更控制流程5.配置管理和版本控制没有做好简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？1步骤：1）制定项目章程2）制定初步项目范围说明书针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？2.解决措施：
2020-06-26 15:14:50
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原创 2020信息系统项目管理师备战10--项目招投标管理
《中华人民共和国招投标法》是为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量而制定的。在中华人民共和国境内进行招投标活动，都要遵循《招投标法》。请指出在项目的招投标过程中存在哪些问题，并说明原因。1.规定5月21日作为投标截止时间是不正确的，因为《招投标法》第二十四条规定：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的的合理时间，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不得少于二十日。应设为5月26日之后。2.收到企业的投标文件
2020-06-26 14:38:50
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原创 2020信息系统项目管理师备战9--变更控制管理
在软件开发项目中，需求多变是经常遇到的一个问题，如果不对需求的变更进行控制的话，将会导致整个开发过程的混乱。在项目管理领域中提出的变更控制流程其实是业界总结出来的最佳实践。请说明在进行需求变更的过程中可能存在的问题？1.没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪（对于需求变更请求没有记录，没有对变更进行正式的评审和批准，对于变更的结果没有验证）2.对需求的变更可能造成的影响没有进行全面的评估和分析（只分析了需求变更对于工期的影响）3.没有修改项目管理计划并重新评审（项目经理不
2020-06-26 14:06:51
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原创 2020信息系统项目管理师备战8--项目整体变更
项目整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。每项被提出的书面变更，必须由具有相应职权的项目管理团队内部成员或代表发起人的出资人（或买卖）的外部组织给予以接收或拒绝。通常，整体变更过程涉及一个负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。整体变更的结果通常会涉及配置基线的改变，配置基线是项目在里程碑节点处得到证实评审确认的交付物，包括需求和设计文档，代码，配置记录等。一般情况下，增加项目内容的要求造成了项目 范围或者需求的变更。在项目中，为了控制项目变更过程，应首先向 监理方 提
2020-06-14 14:24:17
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原创 2020信息系统项目管理师备战7--项目变更管理
项目的变更基本上是每个项目经理都会遇到的问题，极少有项目能完全按照原来的项目计划运行，因而变更管理就必不可少。不被控制的变更更是项目陷入混乱，不能按进度执行或者软件质量低劣的共同原因。为了使软件开发组织能够严格控制软件项目应确保以下事项：1.应仔细评估已建议的变更2.挑选合适的人选对变更做出决定3变更应及时通知所有涉及的人员4.项目要按一定的程序来采纳变更对于提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响？可能影响的方面如下：进度方面：工期可能延期；成本方
2020-06-14 11:01:49
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原创 2020信息系统项目管理师备战6--外包管理
外包是企业利用外部的专业资源为自己服务，从而达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同事也是现代社会非常重要的一种商业模式。企业采用外包管理模式的目的有哪些？降低成本，提高效率，转移风险，提高质量，发挥核心竞争力。公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？公司将无线模块外包出去是合适的。因为凭现有人力和技术条件，公司无法保证在合同期限内完工，因此通过外包可以将精力放到公司熟悉的电力业务上，而且可以满足工期的要求，降低成本。外包管理中存在的缺陷有
2020-06-13 17:57:38
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原创 2020信息系统项目管理师备战5--项目管理计划与执行
制定项目管理计划是管理项目必不可少的过程，它包括定义，准备，集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必须的所有行动。项目管理计划定义了项目如何执行，监督和，其内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而有所差别。项目管理计划包含的主要内容如下（不包含辅助计划）：1.所使用的项目管理过程2.每个特定项目管理过程的实施程度3.完成这些过程的工具和技术的描述4选择的项目的生命周期和相关的项目阶段5.如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。6.如何执行工作
2020-06-07 19:05:25
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空空如也
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