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山野草民
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2020信息系统项目管理师备战23--实际进度前锋线
从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线原创 2020-07-12 15:24:18 · 371 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战22--进度管理
在进行项目的进度管理中,除了采用进度网络分析,关键路径法和进度压缩技术外,项目经理在制定进度计划时还可以采用哪些方法和工具。1.假设情景分析法2.资源平衡法3.关键链法4项目管理软件(或Project等工具)5.项目资源日历(或项目日历,或应用日历)6.进度模型工具PM项目经理在面对工期延迟的情况下,可能采取的措施有哪些》1.招聘有经验的人加入项目团队2.组织新员工的培训3.重新估算项目工期,更新项目计划并与客户,监理方沟通4.按照流程履行工程延期变更手续5.原创 2020-07-12 10:31:34 · 284 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战21--单代号网络图(前导图)
项目活动图,包括前导图和箭线图前导图(也叫单代号网络图,顺序图):节点表示活动,箭线表示逻辑箭线图(也叫双代号网络图):节点无实际意义,只表示活动的开始和结束,箭线同时表示任务和逻辑关系一般求关键路径时,用前导图的六标时法,总时差等于0或者小于0的活动组成关键路径前导图(PDM)/单代号网络图(AON)前导图法(Precedence Diagramming Meffiad.PDM)用于关键路径法(Critical PathMethod,CPM),是用于编制项目进度网络图的一种.原创 2020-07-12 09:32:01 · 3438 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战20--试题分析1(自由时差与总时差)
总时差与自由时差工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天,该工作有两项紧后工作,他们的最早开始时间分别是第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别是多少?总时差 = 最迟开始时间-最早开始时间;或者,总时差 = 最迟结束时间-最早结束时间.所以,总时差=25-20=5;自由时差 = min{紧后工作的最早开始时间}-最早结束时间.最早结束时间=最早开始时间+持续时间=20+9=29所以.自由时差=min{32,34}-29.原创 2020-07-11 14:49:45 · 1524 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战20--双代号网络图(箭线图)
箭线图(ADM)也称为双代号网络图,用箭线表示工作,节点表示工作的逻辑关系。箭线:使用箭线表示工作,箭线都需要占用时间,消耗资源。虚箭线:为了正确表达工作之间的逻辑关系,而虚设的一项并不存在的工作,因此不占用时间,不消耗资源。节点:反映的是前后工作的交接点,体现了各工作之间的逻辑关系。关键路径法(CPM):是借助网络图和各项活动所需时间,计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM算法的核心思想是将工作分解结构(WBS)分解的活动按逻辑关系加以整合,统筹jisuanchu...原创 2020-07-11 12:21:37 · 3741 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战19--挣值管理
挣值管理EVM是项目经理必须掌握的三大法宝之一(另外两个是工作分解结构WBS和关键路径法CPM),主要用于项目成本和进度的监控挣值管理(Earned Value Management),是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。他是一种常用的项目绩效测量方法。他把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。计划预算(PV)、实际完成工作预算(EV)、实际成本(AC)PV、AC、EV以前的名字不是这样的,以前分别叫.原创 2020-07-05 15:37:17 · 1033 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战18--项目(过程管理,人员组织,WBS制定及项目监控)
2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。该项目由BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作。新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部,网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房,综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似的项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS则由小刘自己依原创 2020-06-29 18:29:30 · 612 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战17--项目(需求管理,配置与沟通管理)
A公司是从事粮仓自动通风系统开发与集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲方对JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后,发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试,再把修改后的产品给客户试用。但是客户甲方对此非常不满,因为他们的意图并不是要单一改变JK产品的这个P1组件,而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中,上述技术评估指示他们需求的一原创 2020-06-29 12:22:18 · 362 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战16--项目的风险管理
项目的风险管理。主要涉及对风险的识别,分析与应对措施。在进行项目风险管理时首先要进行风险的识别。只有认识到风险因素才可能加以防范和控制,辨识风险是整个风险管理系统的基础,找出各种重要的风险来源,推测与其相关联的各种合理的可能性,重点找出影响项目质量,进度,安全和投资等目标顺利实现的主要风险。某市电力公司准备实施远程无线抄表系统,指定了国外S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供上,并选定F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块。5个月后,系统完成,可是问题较多,于是F公司的杨经理同s.原创 2020-06-27 18:34:51 · 282 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战15--需求变更控制管理
很多系统项目实施失败的原因是在项目实施过程当中没有进行有效的需求变更管理的问题。实施信息系统项目具有实施周期长,对业务的依赖性强的特点,在开发过程中常常出现一些需求不稳定,需求变更,项目范围失控的现象,如果没有一个很好的控制,那么项目将失去可控性,随之而来的是项目的风险和成本无法控制,更严重的是导致项目的滞后和失败。请简要分析公司没有按期保质保量完成项目的原因.1.没有对变更进行充分地论证和评估,没有采取合适的方案2.缺乏与客户清晰的,统一的接口,与客户沟通不是很有效3.变更的实施过程缺少有原创 2020-06-27 17:18:20 · 343 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战14--项目管理的内涵(人力资源管理,沟通管理及项目绩效管理)
企业有了良好规范的管理措施,有了专业的管理人员并不一定能够实施好项目管理,尤其在小型企业中,很多企业员工认为项目管理针对大型企业项目实施能够起到很好的作用,而对于小企业中哪种短平快的项目没必要实施。因此,在小型企业中实施项目管理遇到很大的阻力甚至失败,很多时候并不是项目管理水平的问题,而是来自于公司总体管理水平,以及管理人员与被管理人员之间的相处技巧。很多企业或者管理团队希望用空降兵模式快速提高管理水平,但这些空降兵很难快速融入项目团队中,因此如何当好空降而来的项目经理,特别是在小型企业中尤为重要。原创 2020-06-27 16:50:13 · 265 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战13--项目经理的选拔及项目管理
某项目经理是从技术骨干提升起来的,当新毕业的组员有问题时就亲自指导,当老员工出问题时碍于面子及维护关系又不好意思直接指出,对于客户,由于和公司老总关系好,对客户提出的各种需求都予以接收,为此,张某的项目进度严重滞后。请问该公司在项目经理的选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?1.不规范2.原因是:1)公司仅从技术能力方面考察和选拔项目经理,而没有或较少考虑其管理方面的经验,能力2)公司对项目经理缺乏必要的管理知识与技能方面的培训3)公司对项目经理的工作缺乏指导和监督4)公司和项目原创 2020-06-27 16:21:34 · 322 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战12--人力资源管理
若不重视项目的人力资源管理会对项目的推进产生严重影响。王某是公司的项目经理,请分析项目团队成员互相推诿,汇报不实等问题的可能原因.问题产生的可能原因有:1.王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。2王某没有进行有效的团队建设和团队管理3.王某对于冲突的处理方式过于简单。4.王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段5.王某没有对进度进行有效的控制写出项目团队建设所要经历的主要阶段。团队建设将经历形成阶段,震荡阶段,正规阶段,发挥阶段和结束阶段。‘结合实际经验,概原创 2020-06-27 15:55:37 · 257 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战11--项目启动及项目计划
请简要分析项目在启动及计划阶段存在的问题。1.项目没有遵循正确的立项流程,例如,项目章程应由项目发起人发布。2.项目章程不完整3.对需求估计不准确,资源估算不足,项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整。4.对项目变更风险认识不足,未制定变更控制流程5.配置管理和版本控制没有做好简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤?1步骤:1)制定项目章程2)制定初步项目范围说明书针对在启动阶段存在的问题,可以采取哪些措施(包括应采用的具体工具和技术)进行补救?2.解决措施:原创 2020-06-26 15:14:50 · 307 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战10--项目招投标管理
《中华人民共和国招投标法》是为了规范招投标活动,保护国家利益,社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量而制定的。在中华人民共和国境内进行招投标活动,都要遵循《招投标法》。请指出在项目的招投标过程中存在哪些问题,并说明原因。1.规定5月21日作为投标截止时间是不正确的,因为《招投标法》第二十四条规定:招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的的合理时间,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日止,最短不得少于二十日。应设为5月26日之后。2.收到企业的投标文件原创 2020-06-26 14:38:50 · 527 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战9--变更控制管理
在软件开发项目中,需求多变是经常遇到的一个问题,如果不对需求的变更进行控制的话,将会导致整个开发过程的混乱。在项目管理领域中提出的变更控制流程其实是业界总结出来的最佳实践。请说明在进行需求变更的过程中可能存在的问题?1.没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪(对于需求变更请求没有记录,没有对变更进行正式的评审和批准,对于变更的结果没有验证)2.对需求的变更可能造成的影响没有进行全面的评估和分析(只分析了需求变更对于工期的影响)3.没有修改项目管理计划并重新评审(项目经理不原创 2020-06-26 14:06:51 · 296 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战8--项目整体变更
项目整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终,并且应用于项目的各个阶段。每项被提出的书面变更,必须由具有相应职权的项目管理团队内部成员或代表发起人的出资人(或买卖)的外部组织给予以接收或拒绝。通常,整体变更过程涉及一个负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。整体变更的结果通常会涉及配置基线的改变,配置基线是项目在里程碑节点处得到证实评审确认的交付物,包括需求和设计文档,代码,配置记录等。一般情况下,增加项目内容的要求造成了项目 范围或者需求的变更。在项目中,为了控制项目变更过程,应首先向 监理方 提原创 2020-06-14 14:24:17 · 452 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战7--项目变更管理
项目的变更基本上是每个项目经理都会遇到的问题,极少有项目能完全按照原来的项目计划运行,因而变更管理就必不可少。不被控制的变更更是项目陷入混乱,不能按进度执行或者软件质量低劣的共同原因。为了使软件开发组织能够严格控制软件项目应确保以下事项:1.应仔细评估已建议的变更2.挑选合适的人选对变更做出决定3变更应及时通知所有涉及的人员4.项目要按一定的程序来采纳变更对于提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响?可能影响的方面如下:进度方面:工期可能延期;成本方原创 2020-06-14 11:01:49 · 344 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战6--外包管理
外包是企业利用外部的专业资源为自己服务,从而达到降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能力的一种管理模式,同事也是现代社会非常重要的一种商业模式。企业采用外包管理模式的目的有哪些?降低成本,提高效率,转移风险,提高质量,发挥核心竞争力。公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?公司将无线模块外包出去是合适的。因为凭现有人力和技术条件,公司无法保证在合同期限内完工,因此通过外包可以将精力放到公司熟悉的电力业务上,而且可以满足工期的要求,降低成本。外包管理中存在的缺陷有原创 2020-06-13 17:57:38 · 381 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战5--项目管理计划与执行
制定项目管理计划是管理项目必不可少的过程,它包括定义,准备,集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必须的所有行动。项目管理计划定义了项目如何执行,监督和,其内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而有所差别。项目管理计划包含的主要内容如下(不包含辅助计划):1.所使用的项目管理过程2.每个特定项目管理过程的实施程度3.完成这些过程的工具和技术的描述4选择的项目的生命周期和相关的项目阶段5.如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。6.如何执行工作原创 2020-06-07 19:05:25 · 433 阅读 · 1 评论 -
2020信息系統项目管理师备战4--配置管理
产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档,程序,部件及数据集合。该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项。配置项主要有两大类,一类属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档,设计文档,源代码和测试用例等;领一类属于项目管理机构支撑过程域产生的文档,例如工作计划,项目质量报告,项目跟踪报告等。列举一些配置项的内容:外部交付的软件产品和数据内部软件工作产品和数据各种文档(需求文档,设计文档,源代码等)可执行代码要加强项目的配置管理,在配置管理方面的主原创 2020-05-24 14:40:47 · 361 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战3--验收管理
正式验收的一般程序包括以下八个步骤: ·承建方作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告: ·监理方作关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告; ·验收小组全体人员进行现场检查; ·验收小组对关键问题进行抽样复核(如测试报告)和资料评审: ·验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果; ·进行工程质量等级评定; ·办理验收资料的移交手续; ·办理工程移交手续。项目验收中需要形成系统的...原创 2020-05-23 18:32:47 · 357 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战2--项目收尾
项目收尾是对项目管理计划中收尾部分的执行,包括合同收尾和管理收尾。这个过程的任务包括:(1)完成所有项目过程组中的所有活动以正式关闭整个项目的某个阶段;(2)恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段;(3)定义了一些相关过程,如如何对项目可交付物进行验证和记录(4)协调和配合顾客或出资人对可交付物的正式接收;(5)如果项目在完成前就被终止,要对采取这一举措的原因进行分析和记录。1、合同收尾是按照合同约定,项目组和业主一项项的核对,检查是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也原创 2020-05-23 18:16:35 · 835 阅读 · 0 评论 -
2020信息系统项目管理师备战1--开篇(项目范围说明书Project Scope Statement)
也可以把“项目范围说明书(详细)”称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用内容如下:①项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。②产品范围描述。这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展,其产品特征会逐渐细化。③项目的可交付物。可交付物包括项目的产品、成果或服务,以及附属产出物例如项目管理报告和文档...原创 2020-05-23 17:31:53 · 2849 阅读 · 0 评论 -
系统分析员论文(二)------某电子支付系统分析论文
近年来,Internet的普及也带动了电子商务的迅速发展。在开放的Internet上从事商业、贸易等电子商务活动,安全性问题被摆在了首位。在Internet上或其它开放的网络上进行安全支付处理应满足下列四个基本要求:⑴保密性。在实际的交易环境中必须保护持卡人(顾客)的订购信息及支付信息的安全,使得只有特定的接收方可访问这些信息。⑵完整性。在实际交易过程中,接收到的消息确实是实际发送的信息,不可能转载 2008-01-27 12:45:00 · 1765 阅读 · 0 评论 -
系统分析员论文12篇合集
系分论文1 企业人事信息系统的应用 【摘要】 本文讨论《企业人事信息系统》项目的需求分析方法与工具的选用。该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动,人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程,涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动,也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录(如宿转载 2008-01-27 13:43:00 · 2427 阅读 · 0 评论 -
CMMI
CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 自从1994 年SEI 正式发布软件转载 2008-01-27 13:28:00 · 757 阅读 · 0 评论 -
论软件架构师的角色和培养:架构与架构师[1]
(作者:张友生) 随着软件系统的规模越来越大,复杂程度越来越高,软件设计的核心已经超越了传统的“算法+数据结构=程序”的设计模式,取而代之的是对系统的总体结构的设计和规范[1]。软件架构在软件系统中充当着重要的角色,软件架构也是软件工程中迅速发展的一个研究实践领域,有很多的文献[2~4]讨论了如何构架一个好的软件系统。软件架构师作为软件架构的设计者是关系到软件成败的关键因素。然而,有关软件架构转载 2008-02-20 10:18:00 · 851 阅读 · 0 评论 -
踏上系分之路
怀着对自我价值提升的强烈渴望今天我又一次踏上了系分之路的征程,曾经的记忆古栈道上流下的痕迹还依稀可见,那一道道痕迹印证了当年在初程,高程之路的侠光掠影,在记忆的古栈道上还在流淌着我曾经挥洒的汗水与执着,一切就在昨天,曾经那个意气风发年轻气盛的青年今天似乎多了一些稳重和随和,少了锐气却又增添了几分柔气,而那个影子将永远跟随我,当你懈怠的时候他将跳出来向你挥舞宝剑.岁月将一个人的棱棱角角在原创 2008-01-21 14:40:00 · 857 阅读 · 0 评论 -
我的系分大战结果--我败了
RainyLin: 你参加北京地区2008年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试( 系统分析师 ),具体成绩如下: 科目 分数 合格标准 合格与否 综合知识 39 45分 不合格原创 2008-07-25 13:04:00 · 905 阅读 · 0 评论 -
庆贺系统分析师顺利通过
2010年8月2日,值得我纪念的一天,这一天我终于如愿以偿的翻阅了又一座山峰,我知道人的一生有许多座山峰要翻越,对我而言这座山峰是我毕业后也是毕业的时候立下的一个志愿,这一年我也有着些许不如意,带着些许的失落,总是振作不起精神来,但是我无时不刻不在激励着自己,自己在专业中定能凿开自己的火花,真有点多年的媳妇熬成婆的感觉;同样是2年前的这段时光,对我而言那只是开始,由于没有准备充分注定要失败,而也正是从那个时候开始,我也在这里立下了同样的誓言:"等着我系分,我一定要征服你,我一定会征服你的。风云再起,我将毅力原创 2010-08-04 21:45:00 · 773 阅读 · 3 评论 -
(转)信息系统项目管理师论文写作技巧
<br />信息系统项目管理师论文论文的格式与写作技巧1.格式要求<br /> 项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也不同于学生的毕业论文,她主要是对自己工作经验的总结,更象一份述职报告,因此在格式上的要求也比较简单。<br /> 论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式:<br /> 达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。<br /> 不要在论文中书画图形,尽量用转载 2010-11-09 14:26:00 · 1392 阅读 · 0 评论 -
记项目管理师考试的一天
2010年11月14日,这一天天气有些微风,带着些许寒冷的气息,早上7点我就早早起床了,喝了杯南瓜粥乘着地铁打了个车就到了考试的地点,看了下考场地址薄,熟悉了下环境,买了个面包当早饭,像往常考试一样习惯性的买了瓶矿泉水,对了,买面包的时候看到一哥们居然在买橡皮铅笔,足见其考试态度之“端正”,呵呵...一口气步行到了楼上,眼前布满了参加考试的人,有的看书,有的等待,有的上wc,有的三五成群的聊天,参加考试的人来自五湖四海,大家不曾相识,但激情却都很高涨,不时的传来欢乐的笑声,大家对考试还是充满信心的,尽管现在原创 2010-11-14 13:02:00 · 842 阅读 · 2 评论 -
项管征途-项目管理师成绩
RainLin 经历了半年的等待,今天去查了下成绩,说实话有些感到意外,感觉比系分第一次考的成绩好些,现在合格标准还没下来,直觉感觉不大靠普,不过还是有所期待,如果这次不走运只能期待下次给力些了!!! Nothing is Impossible,push forward....原创 2011-01-21 22:01:00 · 1298 阅读 · 0 评论 -
系统分析员论文样例(一)
近年来,英特网internet以其丰富的应用在社会的迅速得以普及,internet技术的先进性,引起的企业的广泛关注。于是利用internet技术的思想,在企业局域网(LAN)上加以应用,组建企业内部网Intranet(在互联网上,相对于英特网现在有人称为内特网)成为时尚。 作为一名单位内信息中心的技术骨干,我有幸独立完成了整体方案设计、组织参与了本单位的Intranet的建设并承担了部分软转载 2008-01-27 12:40:00 · 985 阅读 · 0 评论