VARCHART XGantt提供强大的C＃Gantt图表控件，便于项目调度。甘特图作为项目管理工具，用于计划与实际进度的直观比较。在进度猫甘特图中，通过比较实际与计划进度，可以清晰看到任务状态，如进度一致、延期或超前。项目经理可据此调整项目计划，确保项目按期完成。APS系统进一步提升企业生产效率，实现生产计划可视化控制。
VARCHART XGantt在市场上已有近30年的历史，它提供了最完善的C＃Gantt图表控件，可用于构建现代而又可靠的行业资源调度应用程序。
用甘特图编项目进度计划，指导项目的实施是项目经理常用的、熟悉的方法。它以图表的形式简明和直观的展示项目进度，因为编制方法简单，且使用方便，因此，受到广泛的应用。
甘特图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某项目的实际进度计划与计划进度比较。在进度猫甘特图中想设置好项目开始结束时间，根据每位完成任务的情况调整任务进度，在下边进度猫甘特图中我们可以看到，在第六天进行项目进度检查时，搜集资料、调查工作已经完成，任务实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便&
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