作为项目经理，要戒掉“唯唯诺诺”，不然你就是职场“软柿子”

大家好，我是老原。
各位项目经理们，今天咱们得好好聊聊，为啥你总被团队、客户和上级“拿捏”？为啥你的项目总是不顺？
可能问题就出在你身上——你太“唯唯诺诺”了！

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01 别再当“老好人”，项目经理要有“硬气”

01 敢于冲锋，不做“甩手掌柜” 
你有没有遇到过这种情况？
· 项目遇到技术难题，团队成员都看着你，你却只会说“自己想办法”？

· 资源不够，你却不敢去找老板争取，只能眼睁睁看着进度拖后？
兄弟们，项目经理可不是坐在办公室里喝咖啡的，关键时刻，你得冲在前面！
· 技术卡壳？别怕，带头组织专家攻关，把问题解决掉！

· 资源不足？大胆去找老板，把该要的资源要回来！

· 进度拖延？别站在旁边干着急，和团队一起熬夜赶工！
你的“敢拼”，就是团队的底气！你的“冲锋”，就是客户的信任！你的“担当”，就是老板眼中的“潜力股”！

02 敢于说“不”，不做“背锅侠” 

客户提出不合理需求，你是不是总是点头答应？团队成员提过分要求，你是不是也照单全收？老板拍脑袋的方案，你是不是不敢反驳？
醒醒吧！你这是在害自己！
· 客户需求不合理？别急着答应，组织团队评估，和客户好好沟通，把边界划清楚。

· 团队要求过分？明确底线，跟他们讲清楚，不能无理取闹。

· 老板方案有问题？大胆提出你的建议，别怕得罪人。
记住，项目经理不是“好好先生”，你的职责是保证项目成功，不是满足所有人的要求。
敢于说“不”，才能真正掌控项目。

02 别当“和事佬”，项目经理要有“权威”

01 敢于追责，不做“和稀泥” 
项目进行中，总会有人犯错、拖延、不作为。你是不是每次都选择息事宁人？
醒醒吧！这样只会让问题越积越多，团队士气越来越低。
· 建立规则，从项目一开始就说清楚，每个人的责任和后果。

· 发现问题，及时反馈，别等到不可收拾。

· 追责要公正，不偏袒，让团队成员感受到规则的力量。
只有敢于追责，团队才会真正重视项目，才会把工作做好。
别怕得罪人，这是你的职责。

02 敢于亮剑，不做“鸵鸟” 
项目里，风险无处不在。你是不是每次都选择视而不见，假装问题不存在？
醒醒吧！风险就像定时炸弹，随时可能爆炸。
· 定期识别风险，和团队一起找问题。

· 评估风险，分析可能的影响，提前做好准备。

· 制定应对措施，别等风险来了才手忙脚乱。

· 及时汇报，让团队、客户和上级都知道风险的存在。

敢于亮剑，才能防患于未然，把风险扼杀在摇篮里。
别再做“鸵鸟”了，勇敢面对风险吧！

03 别当“受气包”，项目经理要有“智慧”

01 敢于争取，不做“软柿子” 
项目资源总是有限的，你是不是每次都默默承受，不敢争取？
醒醒吧！这样只会让项目越来越难做。
· 明确需求，从项目一开始就说清楚需要什么资源。

· 向上沟通，把需求和理由说清楚，争取老板的支持。

· 积极协调，和相关部门要资源，别怕得罪人。· 合理分配，把资源用在刀刃上，让团队成员都能受益。

敢于争取，才能为项目争取到足够的资源，让项目顺利进行。
别再当“受气包”了，大胆争取吧！

04 写在最后

项目经理可不是“老好人”，也不是“受气包”。你得有“硬气”“权威”和“智慧”。
别再“唯唯诺诺”了，勇敢地站出来，用你的“敢”去赢得团队的信任，用你的“敢”去赢得客户的尊重，用你的“敢”去赢得老板的赏识。
从今天开始，戒掉“唯唯诺诺”，成为一个真正的项目经理！
别让项目被你“拖垮”，别让自己被别人“拿捏”。
你，就是那个能掌控全局、带领团队走向成功的“硬核”项目经理！

原创：老原丨资深项目经理，交个朋友吧：laoyuan007666