卷
IT人的2007年高考作文答卷
IT人的2007年高考作文答卷
------------------转自腾迅科技频道
2007年全国卷Ⅰ：人生，诗意还是失意
打开新浪网的首页，播客的链接分外显眼。这家曾经被方兴东定位为“Web1.0”的传统门户网站，在蚕食了博客市场的大片份额之后，正在向视频领域进军。近段时间以来，新浪网上的视频资源呈直线上升的态势。而观看这些视频的网友中，很少有人能想起，当年力主推动播客的是方兴东而不是新浪……
人生，诗意还是失意。当方兴东在IT写手和CEO之间选择了后者的时候，他也就告别了诗意的怀抱，而投身到了失意的海洋。事实证明，一个雄辩滔滔的IT写手未必能胜任一家IT企业的CEO。于是乎，当他当年主张的很多概念被互联网接受的时候，他一手打造的博客网却日益落在了潮流的后面……
其实，还是很希望看到方兴东作为一个写手的。纵然轻狂虚浮，纵然文人意气，至少还保留了一丝的“诗意”……
我的材料：
2007年全国卷Ⅱ：关于“帮助”
我的材料：
打开国产共享软件的帮助文件，你能看到些什么？除了关于软件功能简而又简的介绍之外，剩下的就是关于汇款方式的详细介绍了。我能理解共享软件作者急需资金支持的境遇。但是，当共享软件只顾着赚钱，而抛弃了服务意识的时候，又有什么资格要求网民选择正版呢？要知道正版和盗版最大的差别之一就是“服务”啊！
在这种集体性的浮躁下，中国共享软件的未来只能是日渐式微。于是乎，一些共享软件选择了流氓化；而另一些共享软件则把自己变成了被投资的对象。2007年初，Google正式宣布向迅雷注资。而在此前，Foxmail、Flashget等知名共享软件易先后成为了网络巨头的盘中餐。很难说，这是中国共享软件的一次集体性突围，还是进一步地边缘化……
2007年北京卷：读古诗写感想
2007年04月20日，北京大学。比尔·盖茨正站在演讲台前，突然一位示威者冲上台去，手举标语，高喊口号。在他手上的标语上清晰地写着这样一行字“Free software Open Source”——作为微软创始人的比尔·盖茨虽然已经宣布将于2008年7月“退休”，不过看来反对者们并不打算放弃对他的责难。
事实上，这又何苦呢？至少，他给正在高考中奋斗的中国学生指明了一条出路：读书并不是一切——比尔·盖茨中途辍学，最终还不是拿到了哈佛的学位吗？而且，他的退休也颇值得我们国人——特别是民营企业家们， 效仿的。放下日常管理的重担，才能更清醒地审视公司的长远战略；投身慈善事业，才能让人生的价值得到最大的延伸。
所以，就请反对者们放过这位美国老头吧。IT业的节奏太快，是时候让比尔·盖茨享受一下“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”的恬淡生活了……
2007年上海卷：必须跨过这道坎
我的材料：
比尔·盖茨虽然即将退休，但是微软却还需要继续前行，还需要跨过Google这道坎。但是，要跨过Google这道坎又谈何容易呢？鲍尔默把广告业务的重要性强调了一遍又一遍，看到的却是Google的搜索引擎把广告业务的雪球越滚越大。2007年四月份的统计显示，Google在美国市场的份额高达65.26%，远远地把微软甩在了身后……
当然，微软还可以庆幸至少还有Vista，还有Office 2007。但是，Vista一再的跳票和发布之后并不完美的市场表现，恐怕并不能让微软满意。而一旦现有软件业务彻底陷入泥潭之后，又有什么可以继续支撑起微软这棵大树呢？Xbox 360，虽然卖的红火，但始终没有盈利。至于微软觊觎已久的企业市场，那里也有道叫做“IBM”的坎……
微软，前路艰险啊……
2007年天津卷：有句话常挂在嘴边
我的材料：
不知从何时开始，形成了这样一种条件反射：一旦有问题，有句话就会常挂在嘴边——“实名制”。网游中有未成年出入，怎么办？实名制！博客上有无赖肆意谩骂，怎么办？实名制！手机上有广告短信骚扰，怎么办？还是实名制！
但可惜，“实名制”这句话实在是太空洞了，所以只能常挂在嘴边而已。如果真的凡事都要搞实名制，不但劳民伤财，甚至有可能扼杀许多朝阳产业。当然，就算真的付诸实践，估计也没什么用。君不见，导演了博客大战好戏的韩寒前不久又开始和郑钧开骂了吗？他用的难道不是实名吗？“实名制”这句常挂在嘴边的空话，又能奈韩寒之流何！
2007年江苏卷：怀想天空
我的材料：
犹记得N年前，初次接触电脑，老鸟告诉我，装软件，只需要一路“Next”。但现在，这条曾经的金科玉律已经过保质期了——天知道一路Next下去，会装上多少流氓软件……
当然，经过两虎之争之后，流氓软件的热度已经低了许多——毕竟，头号流氓已经改行去反流氓了。现在的主角是杀毒软件。地震、误杀、口水战，一部大片正在被逐渐推向高潮——搞不定熊猫烧香的杀毒软件们，内战却都是内行……
只可惜，利益的纠葛最终烦恼的却是我等草根网民。断开乱乱的网络，怀想天空，那里的安详、宁静是互联网上从来都不曾有过的……
2007年广东卷：传递
中国人——尤其是中国男人，历来都是很忌讳戴绿帽子的。不过，这次例外——因为微软的I'm公益计划。微软用绿帽子传递了热心公益的公司形象；而MSN用户用戴绿帽子的行为传递了自己的安心。虽然，事后才有媒体报道这次活动与中国网民无关，但实际上并不影响事件本身的意义。起码，它告诉我们，中国网民并不是天生有“键盘暴力”的倾向。他们用键盘传递的未必是污言秽语，抑或八卦消息，也可能是浓浓的爱心。
关键看互联网企业怎么做了！当中国互联网企业绞尽脑汁想的仅仅是如何吸引网民眼球的时候，又怎么能指望网民把心交托给它们呢？别怪网民花心，要怪只能怪你们不够用心，不够让网民倾心！
2007年浙江卷：行走在消逝中
我的材料：
5月20日，Google中国推出生活搜索频道后仅仅两天，即遭到了本土厂商的“炮轰”。本土垂直搜索引擎网站酷讯声称，Google生活搜索频道的栏目结构抄袭了其现有产品，并表示将保留起诉的权利。这是继词库门事件之后，Google中国第二次遭遇涉嫌抄袭的指责。相信今后还会有很多类似的指责，因为当Google坚持创新的时候，Google中国却坚定地选择了模仿……
当然，这也可以理解——因为有李开复的存在。对于制度尚不健全，文化根基尚不稳固的新兴公司而言，领导人的性格往往能决定公司的性格。还记得李开复多次在书中和演讲中谈到的所谓“东方智慧”吗？中庸、圆滑以及骨子里对规则的藐视。而这些特质正逐一反映在Google中国的一系列行为上。但这些特质与Google的理念恰恰是背道而驰的！
也许，不该再用Google中国这样的称呼了。这里没有Google中国，只有李开复一个人的谷歌……
2007年山东卷：时间不会使记忆风化
我的材料：
时间不会使记忆风化。中国互联网不会忘记当年亚马逊7500万收购卓越网时的意气风发，也不会忘记今日贝索斯匆匆来华救场的无奈与尴尬。因为卓越的一起一浮之间，牵动的是中国互联网与国外资本互动的历史。当人们在谈论谷歌的水土不服之时，卓越和亚马逊早已把苦水咽了好几遍……
拷贝亚马逊大而全的模式，与铁路快递纠缠不清，却忘记了这里是中国而不是美国。这里并没有亚马逊赖以成功的高效物流系统。于是，全库存的高成本成了始终压在卓越身上的一座大山。而亚马逊的高工资标准，又让卓越的运营成本进一步上升。于是，几乎每次都要在当当推出促销活动之后，卓越才会亦步亦趋地跟进……
这厢，贝索斯在收拾着残局；那厢，当当却在一边笑骂——就像当年淘宝“嘲笑”eBay易趣一样……
2007年湖北卷：学习母语 运用母语
我的材料：
“学习母语，运用母语”这样的目标对于一家本土企业而言，似乎有些荒诞。但是，这正是中华网需要努力的。正如中华网投资集团执行副主席兼CEO、中华网游戏CEO叶克勇日前在接受《经济观察报》采访时所说的那样，“通过跨国收购与消化，中华网已经跨越式的完成了国际化，我们的下一步，就是如何让更多的业务回归中国市场”。
和早期的强劲对手新浪、网易、搜狐不同，在过去的4年里，通过在海外市场悄无声息的大规模收购，中华网正在成长为全球最大的企业软件供应商之一，去年的营业额已跃居全球软件企业18位，而在纳斯达克筹集到的5亿美元也正在迅速砸向中国新媒体市场。
与其在国内大打口水战，为何不在国外寻找更好的发展环境，然后反哺国内业务呢？中华网的做法值得国内同行借鉴。也祝愿中华网能把母语玩得和洋文一样娴熟！
2007年湖南卷：诗意的生活
我的材料：
印象中，“美国制造”是从来不会和“诗意”这个词眼有关的——星巴克除外。而戴尔也许会成为第二个例外——如果戴尔2.0计划能顺利实施的话。
或许戴尔也意识到了，消费者已然厌倦了诸如“低价”、“高效”之类属于工业时代的词汇，是时候注入些新的元素了——比如说，诗意。想象过这样的场景吗？你可以在体验店或者沃尔玛而不是网页上看到戴尔最新的机型；你可以在拨打热线电话时迅速听到热情的问候而不是冰冷的提示音——因为戴尔2.0计划的存在，一切皆有可能。
当然，上面描述的仅仅是戴尔2.0计划带来的一些最直观的变化。事实上，这个曾经依靠直销战略独步天下的PC巨人还需要改变很多。而这些改变很可能将给未来PC市场的竞争增添新的变数。
2007年辽宁卷：我能
我的材料：
5月23日，盛大抛掉了所持的所有新浪股份。如果说之前两次盛大抛售新浪股份时，还有人会认为盛大对新浪依旧恋恋不忘，那么这次的抛售则传递了一个无比明确的讯息：盛大回来了！盛大回归网游市场的坚决，就和当年其凭借一款《传奇》杀入网游市场的时候一摸一样！
只不过，现在的市场环境和当年《传奇》一家独大的时候早已截然不同。免费策略虽然帮助盛大重新赢得了投资者的信任，但却改变不了其旗下主力网游严重老化的现实。相比手握众多大作运营权的九城和把持了休闲网游市场大片江山的久游，盛大在游戏资源上的匮乏让人汗颜。《龙与地下城Online》盛名之下难符其实，而除此之外，盛大旗下又有哪款网游能接下《传奇》的衣钵呢？
但无论如何，盛大已经重装上阵了。看，它在用财报向投资者宣誓：我能！
2007年四川卷：一步与一生
我的材料：
2007年5月23日，联想发布2006/07财年第四季度及全年财报。2006/07财年，联想海外市场全面扭亏，个人电脑全球销量增长逾17％，远超于11％的市场平均增长率。而且，第四季度的毛利率高达15.2％，刷新了并购IBM PC业务后季度毛利率的纪录。而在此前，联想一直备受海外市场萎靡、利润率持续走低这两大困扰。过去收购IBM PC部门的惊险一步，决定了联想现在并不轻松的人生。
同样在这一天，也是马雪征作为联想CFO最后一次宣读财报。这个见证了联想一路成长为国际企业的女人，在为联想供职了17年之后，决定从CFO的岗位上退休，转而担任集团非执行副主席。有人说，马雪征的退休意味着联想正式从“柳传志时代”过渡到了“杨元庆时代”——更加职业化、国际化的管理团队取代了最初的创业者。而这也恰好暗合了奥运战略推动下联想全球战略的需求。
可以确定的一点，现在联想的每一步，都将决定其未来的人生。祝愿联想能扎实走好眼下的每一步！
2007年海南卷：科学家的创新与创造
我的材料：
科学家的创新与创造不能任意为之，有时候必须向现实妥协。TD-SCDMA就是科技创新向现实妥协的产物。
需要成熟的技术吗？我们可以选择WCDMA。需要最优的性能表现吗？我们可以跳过3G直接上4G。但是，种种迹象表明，我们最终还是选择了3G，或者说选择了TD-SCDMA。并非说扶持自主创新不好，但是扶持的代价有多大，最终的收益又有多大，中间的利益取舍恐怕还得好好商榷一下。
2008年奥运会即将开始，中移动已然开始用铺设商用试验网的方式暗渡陈仓，悄然向3G进军了。只是不知道TD-SCDMA作为一个妥协的产物，能堪一用否？老外可是一群不甘心妥协的动物啊……
2007年宁夏卷：机遇与坚持不懈的精神
我的材料：
CES2007的主办者郁闷了，众多IT公司济济一堂的盛会竟然被一家公司的展会抢去了风头；参加CES2007的所有厂商集体郁闷了，各家公司让人眼花缭乱的新品竟然还不如那家公司的一款新品有吸引力。那家让无数业内同行郁闷的公司就是苹果。在Macworld 2007上，苹果推出了传说中的iPod手机——iPhone。
很难说iPhone会不会成功，但可以肯定的是苹果已然建立起一种让人难以抗拒的苹果宗教了。为什么成功的是苹果，而不是别人？是因为坚持不懈的精神——很少有公司能在微软的对立面站立那么久；也是因为对于创意经济这个机遇的把握——当竞争对手都在追求高度标准化的时候，让艺术而不是商业理性主导公司发展，这可不是任何公司都能做到的。
一点点的机遇再加上长久以来坚持不懈的精神，最终缔造成了这颗让我们欲罢不能的苹果。
2007年福建卷：季节
我的材料：
无论季节变迁，在互联网上总有那么一个地方，24小时不知疲倦地向您提供最及时权威的产业及事件报道。
打开新浪网的首页，播客的链接分外显眼。这家曾经被方兴东定位为“Web1.0”的传统门户网站，在蚕食了博客市场的大片份额之后，正在向视频领域进军。近段时间以来，新浪网上的视频资源呈直线上升的态势。而观看这些视频的网友中，很少有人能想起，当年力主推动播客的是方兴东而不是新浪……
人生，诗意还是失意。当方兴东在IT写手和CEO之间选择了后者的时候，他也就告别了诗意的怀抱，而投身到了失意的海洋。事实证明，一个雄辩滔滔的IT写手未必能胜任一家IT企业的CEO。于是乎，当他当年主张的很多概念被互联网接受的时候，他一手打造的博客网却日益落在了潮流的后面……
其实，还是很希望看到方兴东作为一个写手的。纵然轻狂虚浮，纵然文人意气，至少还保留了一丝的“诗意”……
我的材料：
2007年全国卷Ⅱ：关于“帮助”
我的材料：
打开国产共享软件的帮助文件，你能看到些什么？除了关于软件功能简而又简的介绍之外，剩下的就是关于汇款方式的详细介绍了。我能理解共享软件作者急需资金支持的境遇。但是，当共享软件只顾着赚钱，而抛弃了服务意识的时候，又有什么资格要求网民选择正版呢？要知道正版和盗版最大的差别之一就是“服务”啊！
在这种集体性的浮躁下，中国共享软件的未来只能是日渐式微。于是乎，一些共享软件选择了流氓化；而另一些共享软件则把自己变成了被投资的对象。2007年初，Google正式宣布向迅雷注资。而在此前，Foxmail、Flashget等知名共享软件易先后成为了网络巨头的盘中餐。很难说，这是中国共享软件的一次集体性突围，还是进一步地边缘化……
2007年北京卷：读古诗写感想
2007年04月20日，北京大学。比尔·盖茨正站在演讲台前，突然一位示威者冲上台去，手举标语，高喊口号。在他手上的标语上清晰地写着这样一行字“Free software Open Source”——作为微软创始人的比尔·盖茨虽然已经宣布将于2008年7月“退休”，不过看来反对者们并不打算放弃对他的责难。
事实上，这又何苦呢？至少，他给正在高考中奋斗的中国学生指明了一条出路：读书并不是一切——比尔·盖茨中途辍学，最终还不是拿到了哈佛的学位吗？而且，他的退休也颇值得我们国人——特别是民营企业家们， 效仿的。放下日常管理的重担，才能更清醒地审视公司的长远战略；投身慈善事业，才能让人生的价值得到最大的延伸。
所以，就请反对者们放过这位美国老头吧。IT业的节奏太快，是时候让比尔·盖茨享受一下“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”的恬淡生活了……
2007年上海卷：必须跨过这道坎
我的材料：
比尔·盖茨虽然即将退休，但是微软却还需要继续前行，还需要跨过Google这道坎。但是，要跨过Google这道坎又谈何容易呢？鲍尔默把广告业务的重要性强调了一遍又一遍，看到的却是Google的搜索引擎把广告业务的雪球越滚越大。2007年四月份的统计显示，Google在美国市场的份额高达65.26%，远远地把微软甩在了身后……
当然，微软还可以庆幸至少还有Vista，还有Office 2007。但是，Vista一再的跳票和发布之后并不完美的市场表现，恐怕并不能让微软满意。而一旦现有软件业务彻底陷入泥潭之后，又有什么可以继续支撑起微软这棵大树呢？Xbox 360，虽然卖的红火，但始终没有盈利。至于微软觊觎已久的企业市场，那里也有道叫做“IBM”的坎……
微软，前路艰险啊……
2007年天津卷：有句话常挂在嘴边
我的材料：
不知从何时开始，形成了这样一种条件反射：一旦有问题，有句话就会常挂在嘴边——“实名制”。网游中有未成年出入，怎么办？实名制！博客上有无赖肆意谩骂，怎么办？实名制！手机上有广告短信骚扰，怎么办？还是实名制！
但可惜，“实名制”这句话实在是太空洞了，所以只能常挂在嘴边而已。如果真的凡事都要搞实名制，不但劳民伤财，甚至有可能扼杀许多朝阳产业。当然，就算真的付诸实践，估计也没什么用。君不见，导演了博客大战好戏的韩寒前不久又开始和郑钧开骂了吗？他用的难道不是实名吗？“实名制”这句常挂在嘴边的空话，又能奈韩寒之流何！
2007年江苏卷：怀想天空
我的材料：
犹记得N年前，初次接触电脑，老鸟告诉我，装软件，只需要一路“Next”。但现在，这条曾经的金科玉律已经过保质期了——天知道一路Next下去，会装上多少流氓软件……
当然，经过两虎之争之后，流氓软件的热度已经低了许多——毕竟，头号流氓已经改行去反流氓了。现在的主角是杀毒软件。地震、误杀、口水战，一部大片正在被逐渐推向高潮——搞不定熊猫烧香的杀毒软件们，内战却都是内行……
只可惜，利益的纠葛最终烦恼的却是我等草根网民。断开乱乱的网络，怀想天空，那里的安详、宁静是互联网上从来都不曾有过的……
2007年广东卷：传递
中国人——尤其是中国男人，历来都是很忌讳戴绿帽子的。不过，这次例外——因为微软的I'm公益计划。微软用绿帽子传递了热心公益的公司形象；而MSN用户用戴绿帽子的行为传递了自己的安心。虽然，事后才有媒体报道这次活动与中国网民无关，但实际上并不影响事件本身的意义。起码，它告诉我们，中国网民并不是天生有“键盘暴力”的倾向。他们用键盘传递的未必是污言秽语，抑或八卦消息，也可能是浓浓的爱心。
关键看互联网企业怎么做了！当中国互联网企业绞尽脑汁想的仅仅是如何吸引网民眼球的时候，又怎么能指望网民把心交托给它们呢？别怪网民花心，要怪只能怪你们不够用心，不够让网民倾心！
2007年浙江卷：行走在消逝中
我的材料：
5月20日，Google中国推出生活搜索频道后仅仅两天，即遭到了本土厂商的“炮轰”。本土垂直搜索引擎网站酷讯声称，Google生活搜索频道的栏目结构抄袭了其现有产品，并表示将保留起诉的权利。这是继词库门事件之后，Google中国第二次遭遇涉嫌抄袭的指责。相信今后还会有很多类似的指责，因为当Google坚持创新的时候，Google中国却坚定地选择了模仿……
当然，这也可以理解——因为有李开复的存在。对于制度尚不健全，文化根基尚不稳固的新兴公司而言，领导人的性格往往能决定公司的性格。还记得李开复多次在书中和演讲中谈到的所谓“东方智慧”吗？中庸、圆滑以及骨子里对规则的藐视。而这些特质正逐一反映在Google中国的一系列行为上。但这些特质与Google的理念恰恰是背道而驰的！
也许，不该再用Google中国这样的称呼了。这里没有Google中国，只有李开复一个人的谷歌……
2007年山东卷：时间不会使记忆风化
我的材料：
时间不会使记忆风化。中国互联网不会忘记当年亚马逊7500万收购卓越网时的意气风发，也不会忘记今日贝索斯匆匆来华救场的无奈与尴尬。因为卓越的一起一浮之间，牵动的是中国互联网与国外资本互动的历史。当人们在谈论谷歌的水土不服之时，卓越和亚马逊早已把苦水咽了好几遍……
拷贝亚马逊大而全的模式，与铁路快递纠缠不清，却忘记了这里是中国而不是美国。这里并没有亚马逊赖以成功的高效物流系统。于是，全库存的高成本成了始终压在卓越身上的一座大山。而亚马逊的高工资标准，又让卓越的运营成本进一步上升。于是，几乎每次都要在当当推出促销活动之后，卓越才会亦步亦趋地跟进……
这厢，贝索斯在收拾着残局；那厢，当当却在一边笑骂——就像当年淘宝“嘲笑”eBay易趣一样……
2007年湖北卷：学习母语 运用母语
我的材料：
“学习母语，运用母语”这样的目标对于一家本土企业而言，似乎有些荒诞。但是，这正是中华网需要努力的。正如中华网投资集团执行副主席兼CEO、中华网游戏CEO叶克勇日前在接受《经济观察报》采访时所说的那样，“通过跨国收购与消化，中华网已经跨越式的完成了国际化，我们的下一步，就是如何让更多的业务回归中国市场”。
和早期的强劲对手新浪、网易、搜狐不同，在过去的4年里，通过在海外市场悄无声息的大规模收购，中华网正在成长为全球最大的企业软件供应商之一，去年的营业额已跃居全球软件企业18位，而在纳斯达克筹集到的5亿美元也正在迅速砸向中国新媒体市场。
与其在国内大打口水战，为何不在国外寻找更好的发展环境，然后反哺国内业务呢？中华网的做法值得国内同行借鉴。也祝愿中华网能把母语玩得和洋文一样娴熟！
2007年湖南卷：诗意的生活
我的材料：
印象中，“美国制造”是从来不会和“诗意”这个词眼有关的——星巴克除外。而戴尔也许会成为第二个例外——如果戴尔2.0计划能顺利实施的话。
或许戴尔也意识到了，消费者已然厌倦了诸如“低价”、“高效”之类属于工业时代的词汇，是时候注入些新的元素了——比如说，诗意。想象过这样的场景吗？你可以在体验店或者沃尔玛而不是网页上看到戴尔最新的机型；你可以在拨打热线电话时迅速听到热情的问候而不是冰冷的提示音——因为戴尔2.0计划的存在，一切皆有可能。
当然，上面描述的仅仅是戴尔2.0计划带来的一些最直观的变化。事实上，这个曾经依靠直销战略独步天下的PC巨人还需要改变很多。而这些改变很可能将给未来PC市场的竞争增添新的变数。
2007年辽宁卷：我能
我的材料：
5月23日，盛大抛掉了所持的所有新浪股份。如果说之前两次盛大抛售新浪股份时，还有人会认为盛大对新浪依旧恋恋不忘，那么这次的抛售则传递了一个无比明确的讯息：盛大回来了！盛大回归网游市场的坚决，就和当年其凭借一款《传奇》杀入网游市场的时候一摸一样！
只不过，现在的市场环境和当年《传奇》一家独大的时候早已截然不同。免费策略虽然帮助盛大重新赢得了投资者的信任，但却改变不了其旗下主力网游严重老化的现实。相比手握众多大作运营权的九城和把持了休闲网游市场大片江山的久游，盛大在游戏资源上的匮乏让人汗颜。《龙与地下城Online》盛名之下难符其实，而除此之外，盛大旗下又有哪款网游能接下《传奇》的衣钵呢？
但无论如何，盛大已经重装上阵了。看，它在用财报向投资者宣誓：我能！
2007年四川卷：一步与一生
我的材料：
2007年5月23日，联想发布2006/07财年第四季度及全年财报。2006/07财年，联想海外市场全面扭亏，个人电脑全球销量增长逾17％，远超于11％的市场平均增长率。而且，第四季度的毛利率高达15.2％，刷新了并购IBM PC业务后季度毛利率的纪录。而在此前，联想一直备受海外市场萎靡、利润率持续走低这两大困扰。过去收购IBM PC部门的惊险一步，决定了联想现在并不轻松的人生。
同样在这一天，也是马雪征作为联想CFO最后一次宣读财报。这个见证了联想一路成长为国际企业的女人，在为联想供职了17年之后，决定从CFO的岗位上退休，转而担任集团非执行副主席。有人说，马雪征的退休意味着联想正式从“柳传志时代”过渡到了“杨元庆时代”——更加职业化、国际化的管理团队取代了最初的创业者。而这也恰好暗合了奥运战略推动下联想全球战略的需求。
可以确定的一点，现在联想的每一步，都将决定其未来的人生。祝愿联想能扎实走好眼下的每一步！
2007年海南卷：科学家的创新与创造
我的材料：
科学家的创新与创造不能任意为之，有时候必须向现实妥协。TD-SCDMA就是科技创新向现实妥协的产物。
需要成熟的技术吗？我们可以选择WCDMA。需要最优的性能表现吗？我们可以跳过3G直接上4G。但是，种种迹象表明，我们最终还是选择了3G，或者说选择了TD-SCDMA。并非说扶持自主创新不好，但是扶持的代价有多大，最终的收益又有多大，中间的利益取舍恐怕还得好好商榷一下。
2008年奥运会即将开始，中移动已然开始用铺设商用试验网的方式暗渡陈仓，悄然向3G进军了。只是不知道TD-SCDMA作为一个妥协的产物，能堪一用否？老外可是一群不甘心妥协的动物啊……
2007年宁夏卷：机遇与坚持不懈的精神
我的材料：
CES2007的主办者郁闷了，众多IT公司济济一堂的盛会竟然被一家公司的展会抢去了风头；参加CES2007的所有厂商集体郁闷了，各家公司让人眼花缭乱的新品竟然还不如那家公司的一款新品有吸引力。那家让无数业内同行郁闷的公司就是苹果。在Macworld 2007上，苹果推出了传说中的iPod手机——iPhone。
很难说iPhone会不会成功，但可以肯定的是苹果已然建立起一种让人难以抗拒的苹果宗教了。为什么成功的是苹果，而不是别人？是因为坚持不懈的精神——很少有公司能在微软的对立面站立那么久；也是因为对于创意经济这个机遇的把握——当竞争对手都在追求高度标准化的时候，让艺术而不是商业理性主导公司发展，这可不是任何公司都能做到的。
一点点的机遇再加上长久以来坚持不懈的精神，最终缔造成了这颗让我们欲罢不能的苹果。
2007年福建卷：季节
我的材料：
无论季节变迁，在互联网上总有那么一个地方，24小时不知疲倦地向您提供最及时权威的产业及事件报道。
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