2017年12月_S_king_

转载干掉管理者，公司会不会更好？

本文由PM圈子网—项目经理牛人聚集地转载企业组织自诞生以来就有管理者的存在，他的出现是因为可以让一项任务完成得更好。但管理者也是人，也会为了让下属服从，变成了一个维护自己权威不可侵犯的反面角色，从而破坏组织的氛围。那么，一个组织到底需不需要管理者，需要什么样的管理者？虽然市场上随处可以找到各种管理者培训发展的课程，可是要在组织中做一个好的管理者，依然是一件特别不容易的事情。

2017-12-29 13:12:33 388

转载为什么现在的人越来越不怕老板了? 老板和员工都要看

先来澄清一个问题，团队执行力差，该怎么办？现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。

2017-12-28 11:44:45 2876

转载 IT职场中最重要的是你业务能力，同时软实力也是需要具备的

同样是毕业于名牌大学，同样是本科文凭，同样是**，为什么有的人进入一家公司很快就能打开局面，有的人需要很长一段时间才能适应工作环境？两者之间的差别，很大程度体现在“软实力”。　　软实力1：“90后”要有“自动自发”的职业心态“90后”应届毕业生是职场新人的最大群体，对他们而言，学校培养的能力与公司所要求的能力并不完全一致。“90后”毕业生进入职场，最重要的是要拥有一个良好的职业心态

2017-12-27 11:52:54 976

转载为什么说管理泡沫是企业走向成功的必修课

改革开放30年，中国经济无数次被比喻成“泡沫”。一路看来，接受“泡沫”的乐观者都赢了。拒绝泡沫的悲观者带着他们的“有限理性”，都成了批判者或失败者。中国企业家前仆后继30年，五年一代英雄豪杰。回首看去，善于多元化发展、不断开疆扩土的企业家大都做大做强。传统认识中“专注”的人，很少产生“泡沫”的实干家，包括家电行业的多个偶像级大佬，都没能创造崭新的高度。人们对于“泡沫”的担忧

2017-12-26 11:15:36 436

转载主流生产管理软件厂商究竟该如何选择

本文由PM圈子网转载当提到生产管理软件时，可能很多企业很迷茫，但其实这类软件大家很常见，像企业资源计划管理系统就是其代表，也就是通常说的ERP软件。那么生产管理软件市场行情到底如何呢？在此，小编将结合国内主流的软件厂商给大家从几个方面进行对比分析，以便于大家选择时参考。1、软件厂商的市场份额目前，国内的生产管理软件琳琅满目，既有国外的，也有本土的；其中，SAP、Or

2017-12-25 11:16:12 1225

转载这是一篇关于CIO的厚黑学：如何“榨干”你的IT管理服务商

管理服务提供商（MSP），如今已经成为企业运营IT服务的亲密合作伙伴。广义来说，为用户提供IT服务的组织都可以称为IT服务商。IT服务商包括系统集成商（注册系统集成相关资质的公司）、厂商（IT硬件、软件生产商）、分销代理商、新型IT服务商（具有系统集成商或分销代理商身份）、咨询顾问公司、小型服务团队（个人）等。其中，新型IT服务商，也称第三方IT服务商，具有系统集成商或分销代理商身份的IT

2017-12-22 14:03:32 441

转载 MS Project功能介绍—项目管理纯干货

本文摘自PM圈子网MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它。觉得太简单了？你知道怎样建WBS吗？怎样分配资源？怎样优化进度？那么，你知道什么是项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径么？1MS project 功能简介2项目进度计划制定活动定义（范围说明WBS&活动清单）/

2017-12-21 11:18:03 13630 1

转载不重视数据就可能被淘汰——大数据时代，你应该如何选择？

本文由PM圈子网转载现在，零售行业的压力越来越大，不少企业负责人透露，自己所在企业的数据问题令人担忧。虽然业务一直处于增长的趋势，但是由于业务系统越来越多，收集到的数据越来越庞杂，而公司却没有足够的能力进行分析，甚至连快速响应都不易做到。如果没有创新或者改变，企业很快就会被市场淘汰。据记者了解到，零售、电商、医疗、交通等不同行业都面临数据带来的不同程度的问题。针对这个现象，

2017-12-20 13:22:15 1863 1

转载 IT管理中的八大错误

诚然，人无完人。但是对于企业的技术负责人来说，战略失误，用人不当或者优柔寡断的后果可能是灾难性的。下面来谈谈如何避免重大的IT领导失误(或重新回到正轨)。每个人都会犯错。大多数错误是无害的，有些错误是令人尴尬的，但是可以原谅，而有些错误可以把你的事业——或者你的公司——和错误一起葬送。一些最常见的IT失误包括与一家供应商的关系纠缠不清，甩也甩不掉、雇用或提拔了

2017-12-19 10:55:32 421

转载基础架构3.0：机器学习革命的基石

PM圈子转载导读：不管乐意不乐意，我们已经进入了机器学习和人工智能的时代。海量的数据、廉价的存储空间、弹性的计算和算法优化（尤其是深度学习）相结合，把以前只定格科幻小说和电影里的应用带到了我们的现实生活中。这些曾经的“幻境”能够照进现实，应用程序的基础架构不断升级做出了不可磨灭的贡献，从 1.0 到 2.0，再到 3.0，架构在进化中，帮助我们进入机器学习和 AI 时代。

2017-12-18 13:19:15 451

转载盘点：2017IT从业者的高收入人群和低收入人群

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载本次Packt Skill Up年度调查共采访了全球5000名开发人员和技术人员，收集了他们对最新技术工具和趋势的看法以及他们目前的工作和学习方式，这次调查相比于前两次更加深刻，要求受访者针对技术和职业发展等发表意见。Skill Up年度调查旨在让更多的程序员通过其他程序员的看法了解到即将到来的技术趋势和学习行为，从而在职业

2017-12-14 13:41:42 2116

转载创业者的过度自信，这是好事还是坏事？

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载概率推理中对于偏差的定义是指一个人的判断和常规之间的系统的分歧。过度自信偏差指的是有些人高估了他们第一判断的准确性，当新信息出现时，要重新评估。过度自信效应最显著的表现之一便是定位过高，当人们觉得自己比别人强的时候，就会有这种表现。比如说，Svenson的一项研究表明，93%的美国司机都认为他们比一般人强。

2017-12-13 17:29:53 724

转载 IT管理到底是做什么

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载很多人对IT管理这个概念似乎并不是那么的熟悉，总以为IT管理就是搞搞计算机，修修电脑之类的，其实关于IT管理这个概念还是有很多工作内容要处理的，下面我们来分析一下关于IT运营管理这个岗位，IT管理一般是是企业IT部门在IT系统运营阶段中在管理方面采用的方法论、手段、技术、制度、流程、文档的统称，它的要求还是挺高的。

2017-12-12 10:25:57 5819

转载又到年底了，你的拖延症治愈了吗

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载01转眼就到年底了，马上就要正式和2017说再见了。这一年，写了不少时间管理的方法，推荐了不少实用的时间管理表格，也举办了几场时间管理的分享课程。今天算是总结，给大家筛选出10个我认为最实用的时间管理方法，希望对你有所帮助。这些方法都可以从《超效率手册》一书中找到踪迹，作者是斯科特·扬，经营着世界上最大的

2017-12-11 17:48:48 437

转载 VMware公布IT管理和安全云计算调查的主要研究结果

如今业务模式被打乱，数字化转型对各企业机构保持创新性、竞争力与敏捷性至关重要。云计算一直是数字化转型的关键， IT 部门正奋力追赶步伐，其职责也已经与传统 IT 大不相同。如今，各业务部门正将 IT 视为一种“服务”，以推进相关领域的创新。IT管理去中心化的趋势可谓机遇与挑战并存。虽然它可能有利于所有业务部门促进创新，并缓解IT部门的压力，但同时也带来了无数的管理、安全与合规问题。

2017-12-08 11:39:38 278

转载 IT运维管理系统的十大无奈之处

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载随着互联网的发展，企业的业务绩效与IT管理之间的联系越来越紧密，业务对IT运维管理系统的依赖性变得越来越大，传统的IT运维管理服务提供商也已经在重视IT管理的自动化，通过自动化的方式来服务传统的客户。　　管理一家中等规模的IT资源是一项吃力不讨好的工作。人们常常不理解这项工作所需的专业知识、时间和耐心。　　泛普从各类用户的管理经验中总结

2017-12-07 11:00:25 2195

转载一个码农到CIO的20年IT从业者的自白：IT管理与技术未必不可兼得

文/康德胜我是一个喜欢写代码但几乎不太有机会写代码的CTO，也是一个看得懂财务报表、通过所有CFA（金融特许分析师）考试并获得FRM（金融风险经理）认证的拿到金融MBA的CTO，如果我有幸被称作码农，我会幸福地唱起歌儿。——康德胜编者按从普通码农到国内公司CTO是一段经历；放弃CTO优渥待遇转战美国技术底层，再次做到管理岗位又是一段经历；选择回国发展，先后加入工

2017-12-05 11:52:43 3220

转载一个顶尖企业的项目总监谈IT企业研发项目管理

企业为了拓展自己的业务，从而获得可持续发展的动力，也会开展新项目的研发。众所周知，尽管企业性质、规模不同，业务和产品种类也是千差万别，但项目决策的过程在性质上大致相同，企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益，所以项目的设立与市场需求挂钩已是一种共识，即根据技术趋势分析、市场调研或从客户那里得到的反馈，进行项目总体规划，并进行可行性分析，最终确定项目。当然各个企业立项的具体操作过程有所

2017-12-04 11:56:30 6638

转载探索“华为”的研发项目管理精髓

摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业华为公司研发项目管理模式，是东方的文化和西方科学管理的结晶体。华为公司在IBM咨询顾问带领下，对项目管理体系进行了细致梳理。下面对华为公司的研发项目管理特点进行详细的介绍。1基于流程的产品开发项目管理产品研发项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。为了把产品研发活动

2017-12-01 14:45:53 7452

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