升华Scrum！

Scrum通常在团队层面实施，这可能会限制在更大规模上实现业务敏捷。为了突破这一瓶颈，我们需要从‘团队级敏捷’迈向更加综合的协作模式，这顺应了‘敏捷转型的深化’趋势。我们需要采取更加全面的策略，促进团队内部和跨团队的协作，与“敏捷开发的第二波浪潮”保持一致。

敏捷开发的第二波浪潮

升华Scrum的五大理由

1. 突破团队级Scrum的局限：仅在团队层面应用Scrum可能引发部门壁垒，阻碍跨团队协作，进而导致依赖问题、集成挑战和交付速度放缓。

2. 实现业务敏捷：升华Scrum能够使组织更有效地响应不断变化的客户需求和市场要求，通过促进多个团队之间的协作和协调，达成共同的业务愿景。

3. 促进创新：通过打破部门壁垒，倡导产品开发的全面视角，升华Scrum能够激发团队更快地进行试验、学习及调整，从而加速创新步伐，提升客户满意度。

4. 优化流程与促进学习：升华Scrum旨在同时优化流程效率（即快速交付价值）和聚焦结果导向（即关注业务成果），以此构建一个更加灵活且适应性强的组织。

5. 释放个人潜能：从以任务为中心的工作模式转变为更加注重协作与成果导向的方式，升华Scrum促使每位员工都能充分发挥自身潜能，并在工作中获得更高的成就感和职业满足感。

如何升华Scrum实践？

1. 建立统一的产品待办列表：不再为每个团队设置单独的待办事项列表，而是创建一个反映组织战略优先级和客户需求（此处OKR非常适用）的统一产品待办事项列表，让所有团队朝着共同目标努力，减少依赖。

2. 强化产品负责人的角色：确保产品负责人了解客户需求和业务目标，并赋予他们做出优化价值交付决策的权力。要将他们的视野从团队内部扩展到整个业务生态。

3. 促进跨团队协作：实施诸如多团队产品待办列表细化、共享Sprint目标和联合Sprint评审等实践，以促进团队间的知识共享、协作和一致性。

4. 倡导共同承担责任：鼓励团队承担超出其直接专业领域的更广泛工作范围的责任。通过开展团队成员的交叉培训，营造学习交流氛围，打破开发、测试、运营等部门之间的壁垒。

5. 聚焦业务价值交付：定义并跟踪衡量组织交付业务价值能力的指标，如客户满意度、收入增长速度和市场反应时间，并以此为指导，不断优化工作流程和决策过程。

6. 持续调整和改进：保持对组织产品开发能力的敏锐洞察，定期评估组织的产品开发成熟度，并识别改进领域。尝试新的实践和工具，利用数据和反馈推动持续调整和优化。

采用这些措施，组织能够将Scrum的应用从团队层面扩展到一种更为整体性的策略，这一策略能够全面激发敏捷性的优势，助力组织在当今这个快速变革的商业环境中保持竞争力并蓬勃发展。

团队级Scrum与升华Scrum

团队级Scrum的三大挑战：

1. 孤立效应：团队可能孤立运作，阻碍跨团队合作，导致产品愿景碎片化。

2. 有限适应：静态的团队结构和待办事项列表让团队难以迅速适应优先级的变化或抓住新兴机遇。

3. 依赖困境：过度依赖其他团队的技术或资源，会造成项目瓶颈，影响价值交付速度。

升华Scrum的四大关键优势：

1. 灵活应变：通过统一的待办事项，团队能迅速响应优先级变化，保持灵活。

2. 加速交付：打破隔阂，促进团队协作，减少依赖，加速价值交付。

3. 战略协同：各团队围绕共同目标和待办列表紧密协作，工作更加聚焦且有成效。

4. 创新驱动：鼓励团队学习新技能，跨界合作，营造持续学习与创新的环境。

实施升华Scrum的关键考虑因素

· 领导层的全力支持：升华Scrum的实施意味着需要思维方式和组织文化的深刻变革，这需要领导层的坚定支持和推动，以克服变革阻力。

· 共识与协同：明确目标运营模式、变革理由及对组织内各角色和团队的影响，确保全员共识与协同。

· 逐步迭代：采用小步快跑的方式，通过试点项目验证假设，并根据反馈不断优化策略，逐步向升华Scrum转型。

作者：Alexey Krivitsk

译者：唐兵兵(Tang Bingbing)

校对：Toby Tian

专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师，系统分析师，DCMM数据管理师、ACP。

致谢

本篇译文来自ShineScrum捷行译社唐兵兵翻译，未经许可不得私自转载。

原文链接：

https://www.orgtopologies.com/post/elevate-scrum