招工难，不妨从生产问题上先着手

​制造业是数字化转型的主战场，更是构筑未来发展战略优势的重要支撑。随着市场竞争的日趋激烈，客户个性化要求越来越高，客户流失现象更加严重。再加上纺织服装行业信息越来越透明化，重大的转型正在发生，“一如既往的业务”响应可能无法使企业取得成功。同时，环境、安全及职业卫生管理法律法规对化工行业的管理趋紧，越来越重视环境保护及人员安全，落后的制造工艺、对环境及人员不友好的设备将被逐步强行淘汰，企业将不得不主动升级以适应这种变化。毫无疑问，智能化、信息化是传统制造业的发展趋势。

纺织服装是劳动密集型行业，智能机器在很大程度上可以克服人工作业上的缺陷，并且相对运用时间缩短，提高时效，快速投入市场，提高产能。在制造过程的各个环节几乎都可以广泛应用人工智能技术。国内纺织产业发展目前已经比较成熟，经济水平的提高、适龄劳动人口比重的下降使得纺织行业近年来招工困难，劳动力成本不断上涨。近年来，东南亚国家由于劳动力成本等方面的优势，开始逐步承接其他国家部分低端制造产能，产品制造和出口贸易快速增长，制造中心有向东南亚国家转移的趋势。

随着经济快速发展，产业转型升级不断加快当然，信息化，智能化的普及虽然并不能直接解决招工难的问题，但是可以通过提升自动化水平提高车间的生产效率，在一定程度上降低对工人数量的依赖。

服装厂的工人分布，如果从部门和车间上来划分，可以简单的分为：裁剪车间，缝纫车间，后整理车间，仓库，和其他部门。裁剪车间是服装生产行业自动化最早，也是最普及的车间，裁剪车间的人数也并不是特别多，现在大部分服装厂都在使用电脑裁床，非常有效的提高了工作效率；缝纫车间是人数最多的，并且自动化程度和裁剪车间相比有所欠缺，工人是无法完全依靠机器替代的，即便现在缝纫机也都是智能缝纫机了，但是绝大部分工序也必须全程人工操作，所以这也是招工难的问题之一。

 以目前的行业情况来看，使用吊挂流水线是比较有效的提升缝纫车间生产效率的办法。其实现在吊挂流水线的普及率也比前些年提高了很多，吊挂流水线最早大规模的应用是在广东等沿海地区，并且是具有一定规模的服装厂里才会看到的，现在在内陆地区也有很多，并且越来越多的中小型服装生产企业开始接触及使用。

关于吊挂流水线，它和其他的自动化设备不同，比如电脑裁床，或者其他的特种工艺设备，都是通过某一个工序环节的自动化来提升效率。电脑裁床就是代替裁剪这一道工序的人工，拉布机就是代替拉布这一个环节的人工，但是吊挂流水线不会代替任何一个工序的人工，他是通过整体运行步骤的优化，来提升整体的效率，其实每一个工人的单位工作效率并没有提高，但是整个车间的效率提高了。

 MES系统是监控、协同、调度、分析、预警制造执行过程，实现管控一体化，是提高企业制造能力( 'sofastsoft . com' )和生产管理能力的重要工具。MES系统的正常运行，将为裁剪，缝制，后道质量管理生产环节提供数据采集，数据分析，将生产数据全打通，呈现数据可视化，实时掌握制造过程，为生产管理决策提供依据。

通过自动化程度提升生产效率，不仅间接的、变相的去解决服装厂用工难的问题，或者说想办法让服装厂稍微降低对工人数量的要求，还为企业提高了信息传递的效率并降低成本。