带你玩转软件项目测试管理——前言

带你玩转软件项目测试管理——前言

        近几年互联网行业的蓬勃发展，软件产品的跨界竞争越演越烈，产品的生命周期越越来越短。很多大型企业，也许一年内可以成立几十甚至几百个项目，也许一年内也干掉几十甚至几百个项目。因此，参与或者负责一个软件项目测试，成为一名软件测试人员的家常便饭。同时，也考虑到软件项目测试是软件测试人员的职业发展必经之路，无论将来的职业发展目标是专家领域，抑或是管理领域，抑或计划转型到任意一个相关偏后端的领域上，都需要经过项目测试的淬炼。一来是经历了软件项目测试，对产品研发生命周期及测试生命周期各阶段有相对深刻的认知和理解，从而积累全面的软件研发过程、测试过程所需的知识和技能、以及使用的工具；二来，经历过项目的锤炼，测试人员方能在成本、时间、质量的三角关系上有更深的理解，在未来测试工作中对于测试工作目标的把握上能更准确；三来，大多数人都是从参与项目测试或者负微型项目测试后，慢慢地过渡到负责大中小型的项目测试，通过团队规模的变化，从而慢慢地积累起团队管理经验，也就有过渡到管理领域的可能性。因此，系统性掌握软件项目测试知识是极其重要的。

        浏览了很多软件测试相关书籍及很多名人博客，发现对于软件项目测试相关方面的知识介绍比较少且缺乏系统，有些可能通过分享自己工作经验上的一些例子来阐述一部分观点，有些可能直接通过一些关键知识点的总结，有些可能偏向测试方案设计方面和人员沟通方面的知识介绍。本人从事测试领域工作十来年，从毕业一始就开始项目测试之旅，期间经历了十几个项目，从小到2-4人的微型项目团队，再到10-30人左右的中型项目团队，再到上百人的大型项目团队，勉强也算是身经百战，在项目测试管理领域上也经常有目的地思考总结，及进行多次分享培训。因此，下面本人以项目测试管理的时间、成本、质量三角关系为核心线索，结合项目管理5大过程、9大知识领域，全面阐述软件测试管理的各个领域及过程的目的、活动、及方法工具。