项目管理发展史

项目管理史

为了更系统的研究项目管理发展史，下面列出国外项目管理发展关键事件。

1917年，Henry Gantt发明了甘特图。
1910年代，阿丹密基协调图技术，这是CPM、PERT技术的始祖。
1918年，出现了网络计划技术的始祖，线路分析技术，用来分析活动间关系的方法。
1920年代，出现了“产品品牌管理“，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。
1930年代，美国航空业逐步采用类似“项目办公室“的方法来监控飞机的研制过程。美国工程行业也开始设立”项目工程师“的职位来监控和协调项目相关的各个部门。
1939年，二次世界大战爆发，项目管理被弗雷姆认为是世界大战的副产品，“战争的无序之中，诞生出了项目管理的有序“
1940年代，曼哈顿计划应用项目管理来进行计划和协调，但也有人认为曼哈顿计划对于现代项目管理的促进作用并不是决定性的。
1950年代，出现了“项目经理“一词，贝曲尔特声称，他们公司最先使用了这个词汇。
1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM（关键路径法）、PERT（计划评审技术）、GERT（图形评审技术）等技术。
1950年代，系统科学对项目管理产生了深远和根本性的影响，科兹纳把项目管理看成系统管理方法的延伸。
1959年，嘉迪斯在《哈佛商业评论》发表了题为“项目经理“的文章，探讨了高新技术行业项目经理的作用。
早期NASA在阿波罗计划中成功采用了“矩阵管理技术”，即矩阵式组织的方式来管理项目。
美国海军要求承包商在“北极星“项目上采用计划评审技术（PERT），其中紧前关系绘图法（PDM）是PERT技术的一部分。
随着计算机技术的发展，人们开始编制软件用于提高PERT和CPM方法的运行效率。
1960年代中期，美国国防部率先在导弹项目上应用工作分解结构WBS，从此WBS成为项目管理的核心工具和知识。
1964年，约翰米在《商业地平线》杂志上发表文章，专门介绍矩阵式组织。
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。
1967年，美国国防部借助C/SCSC（成本进度控制系统方法）把项目管理正式系统化。C/SCSC也是现代挣值管理技术的前身。
1967 年，挣值管理（EVM）被运用“民兵导弹计划”，这个项目对提升挣值的地位有非常重大的意义，此时挣值管理还是C/SCSC的一部分
1969年，美国项目管理协会PMI 在美国宾州成立，倡议发起人是销售McAUTO CPM软件的恩格曼先生。
1970年代，项目管理发展成为具有自身特色的专业学科。并且认识到人性对项目管理成功的重要影响。
80年代是传统项目管理和现代项目管理阶段的分水岭。
1980年代，美国、英国和澳大利亚等国家设立了正式的项目管理学位课程。
1981年，PMI正式启动了题为“道德、标准和认证（ESA）“的研究计划。
1983年，PMI发布了ESA的研究报告，在这份报告中范围管理被正式提出来。
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。
1987年，PMI公布在ESA研究报告基础上公布了项目管理知识体系（PMBOK）的第1版草稿。
1992年，英国的项目管理协会出版了欧洲版的项目管理知识体系，也就是《APM知识体系》。
1996年，PMI发布项目管理知识体系PMBOK第1版，此后每隔4~5年更新一版，这标志着项目管理从此具备了成熟的知识体系。
1996年，澳大利亚项目管理协会出版了世界上第一本项目管理能力标准，即《项目管理能力国家标准》
1996 年 12月，美国国防部主管采办与技术的副部长批准了新的32 项挣值标准( EVMS)，并将该标准列入了1997 年新版的DOD(美国国防部) Instruction 5000.2R中。
1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准。
1998年，IPMA推出ICB（国际项目管理专业资质标准）。
1999年，IPMA发布了《IPMA能力基线》。
1999年，PMP成为全球第一个获得ISO 9001认证的认证考试； PMP如今已经被全球130多个国家引进和认可。
2018年3月，PMBOK第6版正式启用
中国改革开放后，为了提升管理水平，也渐渐引入了现代项目管理方法，关键事件如下：

1960年代，在数学家华罗庚的倡导下，中国引进了项目管理技术中的网络计划技术，这种方法被命名为“统筹法“。
1980年代，随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，但主要应用在国防和建筑行业。
1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站是第一个运用现代项目管理方法的大型项目。
1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。
1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。比如这一时期的二滩水电站、三峡工程都是采用现代的项目管理方法。
1990年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。在此此后，许多行业也纷纷成立了相应的项目管理组织，如中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会等等都是中国项目管理学科得到发展与日益应用的体现。
2000年，国家外国专家局引进PMBOK，成为PMI在华唯一一家负责PMP资格认证考试的组织机构和教育培训机构。
PMRC于2001年在其成立10周年之际也正式推出了《中国项目管理知识体系》（C－PMBOK）。
2002年劳动保障部正式推出了“中国项目管理师（CPMP）”资格认证，标志我国政府对项目管理重要性的认同，项目管理职业化方向发展成为必然。
2016之后，项目管理成为职场人士必备技能。