Tezign_space的博客

大部分设计师是拥抱AIGC的，认为AI是一个很大提效的工具，AI可以做出更多的内容，且在完成一个内容的时候，速度也会变得更快，因为时间对设计师来讲就是金钱，就是收入。AIGC到来之前，设计师跟品牌人沟通的标准工作流是：我们接到brief，提供参考和创意的方向，加入一些手稿，绘制大概的效果，去和品牌对齐产出的内容是什么样。现实是：设计背景知识完全不同的人去做创意沟通时，拉齐的标准很难恒定，即使在初稿时大家拉齐了，到最终交稿时，客户突然发现交付的跟他/她想象的不一样，这是个很大的痛点。但内容工厂可以做到的是，

毛球：这两年大家可能觉得市场大环境不如之前那么好了，我们卷价格、卷人工，可能有些卷不动了。其实内容工厂是一种结合 AI 的新质生产力，很有可能能够帮企业解决现在的问题。这也要回归到我们特赞的初衷——我们是想要通过科技去赋能商业和社会的想象力，解决大家的商业问题，通过内容去驱动增长。屏幕前的你，如果有相同的挑战和困境，欢迎联系我们，一同打造属于你的“内容工厂”。即刻联系特赞内容工厂开启生意增长。

如果你以前设计5000张图，你会有一个设计团队，与品牌经理对接，确定主题，然后将任务分配给10个小组，每个人每天完成几张图，检查后重复。在过去，这些工作是由设计师完成的，但现在，是否可以让实习生使用。有了这些人，企业就可以开始用新的工作流做实验，比如先用10%的业务量来尝试，然后逐步增加到20%、30%、50%。第三件事是至少有一个人要懂一些人工智能，可能是会编程的，可能是能够实践的，可以在内部培养，也可以是外部合作。在AI时代，你需要考虑的是，哪一步工作仍然需要人工完成，哪一步可以由Agent或。

当脚本中的词组数量与视频片段库中的素材数量相乘时，便产生了海量的视频组合可能，比如10个词组对应10个产品，即可形成100种独特的视频内容。最初，我们都沉浸在通过海量数据训练出超级智能的幻想中，但随着时间的推移，我们逐渐意识到，在商业应用中，技术的稳定性和可靠性远比单纯的先进性更为重要。面对原始素材不足的问题，我们采取了与品牌共创的策略，学习并借鉴品牌的销售经验，了解产品的核心亮点和卖点。最终，用户可以根据自己的需求设定视频的尺寸、是否添加画中画、个性化的开头或结尾等元素，并通过一键操作完成视频的生成。

最后，为大家总结几点结论：第一，一键生成不会得到满意的结果。一键生成只能提供一个同质化的答案，只有耐心地进行数据积累和深度理解，才能生产个性化、高质量的答案。第二，。（谚语，意为：输入的是垃圾，输出的只能是垃圾。）每个企业都可以平等地使用AI，而真正用得好的企业一定是使用了高质量内容素材数据的。第三，没有积累就没有壁垒，长期的积累是打造企业优势的关键。企业不能因为新技术的出现而忽视了流程的积累和数据的积累，没有积累就没有专才，我们做文字就要有语义的积累，做图片就要有场景的积累，做视频就要有素材的资源。

技术的每一次飞跃都深刻地改变着我们的生活方式和商业模式。人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各行各业，引领着新一轮的产业革命。今天，企业的竞争已不再是单一的产品或服务较量，而是基于技术创新与数据驱动的全方位竞争。在这样的背景下，生成式人工智能（Generative AI）作为AI领域的一个重要分支，已经从实验室走向市场，成为企业转型升级的关键驱动力。

随着技术的发展，AI和大数据等工具也在不断提升内容生产的效率和效果，为品牌提供了更多的创新和发展的空间。据一个商学院老师做的非正式统计，现在85%的消费决策都是由线上内容驱动的，内容起到了连接消费者和商品的作用。现如今，内容无处不在。我们上课学到的、手机看到的、对话听到的、旅游经历的，都属于内容的范畴。这些变化不仅体现在大型企业和知名品牌中，小型企业和个人品牌也同样受益于内容生产的转变，通过社交媒体和自媒体平台，小型企业和个人品牌可以低成本地触及大量潜在消费者，实现品牌推广和产品销售的目标。

在内容数字化领域，作为AIGC内容科技独角兽的特赞，双方紧密合作，共同升级内容的管理、积累、生产和分析全流程，助力这一餐饮巨头赢在内容数字化时代。自进入中国以来，该全球餐饮巨头通过多样化的营销玩法和高度本地化的策略，迅速赢得了消费者的喜爱，特别是年轻一代的青睐。这种内容协作方式存在诸多隐患：一方面素材分散，人工分发易出错，另一方面，历史内容难留存，也给品牌内容资产的沉淀带来挑战。作为领先的餐饮连锁品牌，品牌营销活动频繁，线上线下内容需求旺盛，内外部协作伙伴多，沟通链路复杂。，便于历史活动素材统一存储复用。

我们希望大家将内容的定义扩展，不仅限于视觉表达，而是将其转化为知识的表述和经验的传承。过去，经销体系关注的是如何供货和控价，而现在，大家更加关注如何在数字世界中与用户持续接触，持续运营内容资产。而在过去两三年里，人们开始将模型和机器生成的内容转化为人们喜爱的作品，让AI解放人类，而不是人类辅助AI。虽然我们之前的讨论很多时候集中在大数据和工程化算法上，但实际上，每个企业运营者面临的主要挑战是如何针对这些众多的触点，提供数字世界所需的“砖瓦”——即。多年来，我们致力于探索如何将创意转化为可生成的内容。

虽然我们之前的讨论很多时候集中在大数据和工程化算法上，但实际上，每个企业运营者面临的主要挑战是如何针对这些众多的触点，提供数字世界所需的“砖瓦”——即各种各样的内容，这些内容是数字世界的基石，它们使得企业生生不息的与用户进行互动。我们希望大家将内容的定义扩展，不仅限于视觉表达，而是将其转化为知识的表述和经验的传承。过往我们没有找到路径的时候，我们做了大量的“翻译”工作，就是把人眼能够看到的告诉机器，这两三年大家都会把模型和机器会的东西变成人能够喜欢和喜爱的东西，让AI解放人，而不是人去辅助AI。

但那个时候科波拉自己做了属于自己的prompt book，所有的想法都是从这个很物质化的元数据集里被prompt出来，产生他的艺术创作。我们在让机器去更好的理解设计、做设计的路上，还有很多的像科波拉做笔记本一样的“数据工作”可以做。这个笔记本是他自己做的，中间是《教父》的原著，外边他做了一个白色的框，这个白色的框被贴在每一页原著上。上述的项目都遵循着如下的结构，想法通过图文、视频、色彩等内容形式来承载，然后通过元数据（metadata）来对齐给机器，元数据就是那些让机器去理解的数据单元。

我们用GPT生成这些故事，探索他们改造的世界，也许这是我们的平行宇宙。巫鸿教授的《重屏》通过分析顾闳中的《韩熙载夜宴图》，探讨了中国视觉艺术中的时空和角色变换的维度。他认为在整幅画作中，画家有时是第一人称，有时是第三人称，有时是宴会的参与者，有时是宴会的记录者。最近，我们开始探索空间维度。我们设想如果去除音乐的限制因素，让任何舞蹈都可以配上合适的音乐，会对舞蹈和行动产生什么影响？一个学生希望为每个人生成个性化的冥想空间，创造属于他们的独特体验空间，另一个学生的作品将劳动与游戏结合，让劳动变得像沉浸式游戏。

因此在提到设计数据的时候，我借用了柳冠中先生的“设计事理学”：一种设计数据叫“大数据”，就是我们有很多对于设计的特征描述，这个设计是什么？我听说中国GPU的使用，大概95%以上是在模型训练，也就是说我们还在建模型的阶段，就像要致富先修路，我们还在修路的阶段。当我们讨论设计人工智能的时候，尤其是最近的AIGC——不管是文生图、文生视频还是文生文的内容——其实人工智能都在扮演一个很有天赋的形式创造者，它们能做很漂亮的东西，不管是很漂亮的句式、很漂亮的图片，还是很漂亮的视频，现在甚至可以做很漂亮的三维模型。

这篇文章记录了2024年6月底我在“阿里巴巴D20全球设计院长峰会”上做的主题分享。关于这些年来我在设计人工智能领域做的一些研究和反思，整理成文，与大家交流、探讨。全文7000字，预计阅读时间18分钟。01. 三个核心信仰先讲一下我们做设计人工智能的三个核心信仰： 把科技带入设计，而不是用科技取代创意，不是让设计师变成工程师：我有一个艺术的心和科技的脑。我一直想做的事情就是把科技带到创意的领域里边，所以我并不希望把每一个创作者都变成工程师，而是希望把工程的力量能够带到艺术的领域里去

据悉，2024世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议有来自50多个国家地区的1300位全球领军人物、展商、团组共襄盛会，包括9位图灵奖、菲尔兹奖、诺贝尔奖得主，88位国内外顶级院士。大会共对接132个采购团组，形成126个项目采购需求，预计意向采购金额150亿元，推动24个重大产业项目签约，预计总投资额超400亿元。这些项目的发展将进一步提升上海在人工智能领域的核心竞争力，促进人工智能技术的创新与应用，从而在全球人工智能产业中占据更加重要的地位，为上海乃至全球的科技创新提供重要支撑。

飞瓜智投的负责人李海忠分享道：“企业自播和达人不同，更需要成熟的直播间管理，全量的复盘，投放的监控，数据沉淀等动作，直播往往是几小时到十几小时，这过程中会产生大量的内容，在我们现场可能就要进行切片处理来进行流量的投放，在后期还要进行复盘，员工的培训等等，需要借助比如飞瓜智投这类精细化实时管理运营工具，同时，底层的直播资产管理也需要特赞这类完善的数据资产管理的系统来进行支撑。“技术发展到今天，当我们把所有内容进行原子化结构处理和集中化管理的时候，我们对内容的理解达到了一个新的维度，所有的内容都可以被更细分。

面对内容体量的极速增长，还在使用传统方式管理品牌内容素材的企业，有的 对内容管理现状没有感知，有感知的，在决定要不要做内容管理数字化升级时，又觉得“虽有痛点，但不够痛，所以还可以再等等”。” 这些显性痛点的背后，你的品牌可能在“裸奔” - 把营销预算都花在买流量、买渠道，追求短期的产品销量上，却忘记了给自己的品牌“穿新装”。同一个品牌内容，如何以不同的内容类型和文件格式，同时发布到不同的渠道？数字营销时代，品牌内容的新大陆在持续扩张，消费者的需求以及营销渠道的多样化和多元性，和品牌内容的生产体量成正比。

以前特赞举办过一个小游戏，让机器和人类PK设计，结果机器的设计成果真的还不错，很多人也在期待AI的表现。尽管AI不会给你一个惊为天人的创意，但它确实能在许多场景里给你更快更低成本的物料，这是AI的价值所在。当然，我们知道AI是不会真正替代人类的，我们还需要人类产出核心的内容。内容创意中台会大大提效企业营销流程。驱动下的识别创意的能力，能保证创意素材的质量。，给各种设计不断打标签，之后再将创意素材进行智能识别、合规保护和批量生成运算。以特赞为例，为企业提供一站式的创意、管理、生成、优化的产品。

本文将聚焦设计师群体，看看被AI赋能的内容数字化工具如何帮助内容设计师们减负提效。目前内容设计师团队正在经历的痛点有如下几条：这些痛点，是我们在与品牌内容设计师团队沟通时，获得的一手声音。。

它通常包括内容的创建、存储、管理、分发和分析等功能，能够帮助企业实现高效的内容生产和管理流程。，对部门素材进行权限隔离，确保所有部门使用的素材都是最新版本，避免因为使用过时或不一致的素材而影响品牌形象，团队可以灵活地控制不同用户对素材的访问和使用权限，保护公司的知识产权和敏感信息，以知名创意咖啡连锁品牌为例，该品牌注重产品和内容的结合，尤其关注内容品质，强调品牌质感。该品牌利用特赞DAM集中管理内容，打造内容中台，通过“素材库”将分散在本地的海量内容进行集中的体系化管理，实现。