5.软考高项（信息系统项目管理师）-成本管理

成本管理非常重要，选择、计算考得非常多，必须要好好学。

过程、输入、工具及输出

过程名（附作用）	通俗解释	输入	工具和技术	输出
规划成本管理 为如何管理项目成本提供指南和方向	编制成本管理计划，这个计划主要是描述我们是将如何进行项目的成本估算、预算、控制内容的	1.项目章程 2.项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析（备选方案分析） 3.会议	成本管理计划 需要规定如下内容： 计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规定、报告格式、其他细节
估算成本 确定项目的资金 （在某特定时点根据已知信息所做出的的成本预测）	对完成本项目的成本做出一个大致的估算，进行“要钱”。 （一般以某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数）	1.项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准） 2.项目文件（风险登记册、经验教训登记册、资源需求、项目进度计划） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算