项目风险管理规划的前期准备

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分析项目的内外部环境(初期最重要的工作)
分析项目的基本情况
分析项目的可接受准则
确定风险管理的成本:有两种分类:以风险为基点的:预防成本,损失成本;以风险管理为基点的:进入成本,维持成本,评估成本,处置成本
明确项目风险管理的战略和目标
确定项目风险管理组织,然后进行实施:需要在对项目图表、项目管理策略、项目角色和责任、业主风险容忍度以及风险管理模板进行全面了解的基础上,运用项目风险管理规划工具,进行风险 管理规划,最终输出项目风险管理计划和风险应对计划
风险管理组织的特点:集中性,相对分散性

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