这是一次关于ITBP角色在需求管理中的访谈，揭示了目前需求管理的现状，包括紧急需求未遵循标准流程，缺乏需求合理性评估机制，以及用户业务输出延迟等问题。访谈提出成立专门团队进行需求评估，并简化项目准入流程。同时，强调了开发功能的验收标准和业务理解的重要性，以及需求优先级评价的主观性。最后，讨论了用户满意度评价方法和ITBP的日常工作职责。
本次访谈对象：ITBP，类似于行业中的PO/BA/SM 人群；
访谈的目的：了解需求管理的现状以及痛点；
访谈时间：90分钟/人
本次访谈，时间设置为90分钟，访谈对象为ITBP，
主要从需求管理的现状以及后续的诉求为主线进行访谈。
访谈的主线问题：
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现在实际需求管理是怎么做的，和当前提交给ITBP的需求管理有什么差异？
–按照既定的标准在走，对与一些紧急的需求没有走ITSM
–（需求入口基本上是用户与ITBP长期有固定交流，需求直接到ITBP，
没有记录，谈妥了就准备立项，
从项目提出到需求上线没有数据回溯，需要一个需求收集，管理，闭环的工具）
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需求管理过程中的痛点
—没有需求合理性评估的组织、需求交付过程中变数很大、
—用户端的业务1.0版本输出不及时、
—（是不是可以成立BAG团队或者IPD中的RMT/RAT，针对需求进行合理性评估）
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