IPD之需求管理访谈系列1

本次访谈对象:ITBP,类似于行业中的PO/BA/SM 人群;
访谈的目的:了解需求管理的现状以及痛点;
访谈时间:90分钟/人
本次访谈,时间设置为90分钟,访谈对象为ITBP,
主要从需求管理的现状以及后续的诉求为主线进行访谈。
访谈的主线问题:
在这里插入图片描述

  • 现在实际需求管理是怎么做的,和当前提交给ITBP的需求管理有什么差异?
    –按照既定的标准在走,对与一些紧急的需求没有走ITSM
    –(需求入口基本上是用户与ITBP长期有固定交流,需求直接到ITBP,
    没有记录,谈妥了就准备立项,
    从项目提出到需求上线没有数据回溯,需要一个需求收集,管理,闭环的工具)
    在这里插入图片描述

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CMMI是一种用于评估和改善组织过程能力的模型,其中包括配置管理作为一个重要的过程领域。配置管理(CM)是一种跨功能过程,旨在管理和控制软件和系统产品的配置信息。在CMMI配置管理访谈中,可能会涉及以下几个主要方面: 首先,将会了解组织是否有一个完善的配置管理计划。该计划应该明确规定配置管理的目标、策略、职责和过程,并提供一个框架来确保配置管理的有效实施。 其次,访谈中可能会询问组织是否有一个适当的配置管理流程。这个流程应该能够确保对配置项的识别、控制和追踪,并提供了一系列活动和工具,以确保配置信息的正确性和一致性。 另外,CMMI配置管理访谈可能会关注的一个重点是配置标识和版本控制。配置标识是指为每个配置项分配一个唯一的标识符,以便能够准确追踪和控制配置项的使用和变更。版本控制则是指对配置项的不同版本和变更进行管理,以确保每个版本的稳定性和可追溯性。 此外,访谈中还可能会询问关于配置项验证和审查的情况。这包括确保配置项满足规定的要求和质量标准,以及定期进行配置项的审查和评估。 最后,访谈可能会针对配置管理的度量和监控进行提问。这包括是否定义了合适的配置管理度量指标,并且是否有一套有效的监控机制来跟踪和报告配置管理过程的执行情况和效果。 通过CMMI配置管理访谈,组织可以评估自身配置管理过程的成熟度和效能,以找到改进和优化的机会,从而提高软件和系统产品的质量和可信度。

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