写这篇文章之前简单的在【测试技术分享圈】进行了简单的提问，小密圈确实是一个不错的产品，另外还有幸邀请到吴鲁加先生，吴鲁加先生为小密圈创始人，信息安全经验丰富。测试技术分享圈中对吴老师进行了提问：
角度不同，考虑问题不同，挖优秀的人效率更高，而培养人的优秀需要花更多精力但是不一定能成功。
另外，在【测试技术分享圈】中，还有其他伙伴的观点：
关于这个话题，多多少少会有一些争执和不同的观点，个人认为，发掘人的优秀比发掘优秀的人更有意义。发掘人的优秀并培养出优秀的人，对于管理者来说虽然不易，但是一旦变得优秀自己心里还是有愉悦感的，曾经的付出还是没有白费，无论是对谁都是值得的。
有些企业喜欢挖优秀的人，而不是去把自己打造成一个培养优秀人才的地方，或者，针对管理者，而不去想办法培养一些优秀的人。作为企业可能也有成本和工作效率的顾虑，个人认为是事情成就了人，而不是人成就了事。指望优秀的人来帮自己成事，不如做成一件事让自己和参与的人都变得优秀。
借用一个真实的故事:之前，有一位刚毕业不久的同学小T，领导分配给他的任务是调查某个技术的研究。事实上这个功能已经有开源的代码实现，只需要将这些代码加入到项目中直接调用就可以了，但是为了让他有较多的时间熟悉项目和背景技术，领导没有跟他说可以去使用某个开源项目实现这个功能，而是说你调查下这个功能如何实现。
后来，小T不但找到了这个功能的开源实现，阅读了文档和代码，还针对我们项目的需求场景对代码做了优化，然后又将这些优化的代码提交给开源项目的作者，最后被合并到开源项目中。可以说，他的工作不只是超出了领导的期望，简直就是让领导吃惊，这种吃惊可能在你和我的职业生涯中不止一次的出现过，很多人在工作中做出的卓越成果以及表现出来的优秀让我自愧不如。
作为测试人员来说，要想让自己变得优秀，还是要多加努力，说的不好听一点：舒服是留给死人的。要想使得自己变得优秀，除了遇到一个好的导师之外，更重要的还是离不开自己的勤奋。俗话说，师傅领进门，修行在个人。我不是师傅，只能通过TT的眼睛告诉你，我在关注什么，我对未来测试技术的观点，测试路上我遇到了哪些问题，是如何解决等等。踏踏实实做事，顺带记录下来思考总结。
大多数人，包括我们自己，都比自己以为的更优秀，有些优秀需要在合适的环境中才会被激发出来，比如做一些有挑战的事，和更优秀的人合作，抑或拥有了超越自我的勇气。发掘人的优秀远比发掘优秀的人更有意义。
对于发掘人的优秀还是发掘优秀的人哪个更有意义，有兴趣的朋友，可以留言交流自己的观点。
推荐阅读：
测试架构师小密圈，为读者提供一个互动交流、学习、分享的平台。随着人员的增加加入的门槛会越来越高。扫描下方二维码或点击「阅读原文」加入。
测试技术圈
轻松学习，快乐分享！
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
