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想象自己现在19世纪的前期。那时候汽车绝对是个奢侈品,那时候造汽车的情况是这样的。

一群拥有极高手艺的工程师要把一辆车所有的零件一点点造出来,边造边装,完了在造下一辆,工人都是工程师级的,称呼也改叫手工打造,系统庞大,速度慢,而且对人的要求很高。

 

这时候,突然有个人想发明一个机器,来自动造汽车。几乎是不可能的,根本无法做成一个会所有工人技能的机器。在当时的人心里,连如何设计这个机器的思路都不一定能想到。

这个不合时宜的人的这个想法,甚至都会被取笑。

 

但是这件事情在1913年,这件事被裂开了一个口子,不是因为科技的发达,而是因为人思维的扩展。给这件事带来了可能性。这个人就是亨利福特。这一年福特公司有了第一个汽车流水线,将造车的环节细分、细分、细分。细分到每个人只做一个特别小的事情。

在过去,公司的汽车是造完一辆,造另一辆,一辆一辆的创造。现在所有的车生产变成了平行的。同一个时刻,有很多辆汽车在被生产过程中,只不过有的汽车这在第一步。有的汽车正在第二步。有的在最后一步。

简化一下流程变成了如下图所示

这样的,沿着流水线每个人负责一步。如果是上面这个图,则现在正有5辆车被生产。

因为责任细分了,所以很多人只需要会做任何一件小事就可以。比如把某个螺丝拧紧。对高级人员需求大幅降低,生产速度大幅提升。

 

但是回到了刚才的问题,现在不还是工人在生产么?跟造汽车的机器有什么关系?????

我们再沿着汽车产业时间轴往后看。

正因为任务的细分,细分,那么每一步变得越来越没有任何要求。比如把某个螺丝拧紧,这时候,这个步骤就可以被机器所取代。

也许在当时的科技中,只有特别简单的一部分工作可以被取代,但是流水线这个思维的开创,使得我们不再去思考:人工还是智能。他们之间有了无数个中间状态。

部分人工,部分智能。所以我们完全没有必要等待科技发达到机器能独立创造汽车的年代。

科学是逐渐发展的,随着科学的逐渐发展的过程中,因为流水线的发明,我们可以使用当前科技能够赋予的能力,智能的比例会从1%升级到5%,升级到10%,逐渐升级,这个过程变得线性。

 

 

那我现在也是另一个不合时宜的人。我提出了另一个问题,什么时候可以靠程序来写程序。

会被取笑么?但是我真的认为这个问题和汽车被机器创造的例子,是一模一样的。

现状是技术难度很高,不可能会工人(工程师)的能力,当前科技水平不够完成这件事。

在说不可能之前,我们是否可以吸取一下汽车的故事。来想想是否可以像福特一样,撕开这个口子。

我认为同样从历史吸取经验,我们可以将工作细分............

转载于:https://www.cnblogs.com/wanghaoran5555/articles/7944127.html

基于SSM框架的智能家政保洁预约系统,是一个旨在提高家政保洁服务预约效率和管理水平的平台。该系统通过集成现代信息技术,为家政公司、家政服务人员和消费者提供了一个便捷的在线预约和管理系统。 系统的主要功能包括: 1. **用户管理**:允许消费者注册、登录,并管理他们的个人资料和预约历史。 2. **家政人员管理**:家政服务人员可以注册并更新自己的个人信息、服务类别和服务时间。 3. **服务预约**:消费者可以浏览不同的家政服务选项,选择合适的服务人员,并在线预约服务。 4. **订单管理**:系统支持订单的创建、跟踪和管理,包括订单的确认、完成和评价。 5. **评价系统**:消费者可以在家政服务完成后对服务进行评价,帮助提高服务质量和透明度。 6. **后台管理**:管理员可以管理用户、家政人员信息、服务类别、预约订单以及处理用户反馈。 系统采用Java语言开发,使用MySQL数据库进行数据存储,通过B/S架构实现用户与服务的在线交互。系统设计考虑了不同用户角色的需求,包括管理员、家政服务人员和普通用户,每个角色都有相应的权限和功能。此外,系统还采用了软件组件化、精化体系结构、分离逻辑和数据等方法,以便于未来的系统升级和维护。 智能家政保洁预约系统通过提供一个集中的平台,不仅方便了消费者的预约和管理,也为家政服务人员提供了一个展示和推广自己服务的机会。同时,系统的后台管理功能为家政公司提供了强大的数据支持和决策辅助,有助于提高服务质量和管理效率。该系统的设计与实现,标志着家政保洁服务向现代化和网络化的转型,为管理决策和控制提供保障,是行业发展中的重要里程碑。
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