2022数学建模E题–小批量物料的生产安排

E 题——小批量物料的生产安排

思路：主要是产量和需求预测，以及生产任务调度。

• 第一题问题思路与结果：

某电子产品制造企业面临以下问题： 在多品种小批量的物料生产中，事先无法知道物料的实际需求量。企业希望运用数学方法， 分析已有的历史数据，建立数学模型，帮助企业合理地安排物料生产。

请对历史数据进行分析，选择 6 种应当重点关注的物料（可从物料需求出现的频数、数量、趋势和销售单价等方面考虑），建立物料需求的周预测模型，并利用历史数据对预测模型进行评价。

根据数据频率进行粗选，根据价格总量进行精选，最终选择了下面6个原料进行分析

采用LSTM网络配合预处理进行预测

• 第二题问题思路与结果：

如果按照物料需求量的预测值来安排生产，可能会产生较大的库存，或者出现较多的缺货，给企业带来经济和信誉方面的损失。企业希望从需求量的预测值、需求特征、库存量和缺货量等方面综合考虑，以便更合理地安排生产。请提供一种制定生产计划的方法，从第 101 周（见附录(1)） 开始，在每周初，制定本周的物料生产计划，安排生产，直至第 177 周为止，使得平均服务水平不低于 85%。这里假设：本周计划生产的物料，只能在下周及以后使用。为便于统一计算结果，进一步假设第 100 周末的库存量和缺货量均为零，第 100 周的生产计划数恰好等于第 101 周的实际需求数。

根据库存情况进行调度安排

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