LDC-3 投资项目的建设程序

配送中心投资项目的建设程序
投资项目建设程序是项目建设全过程中各项工作应该遵守的先后顺序。

按照我国现行的项目建设程序，配送中心投资项目的建设程序可分为以下循序渐进的10大步骤:

1. 提出项目建议书

项目建议书是配送中心建设前对整个项目的轮廓设想，主要是从宏观上来衡量投资项目的必要性，看其是否符合市场需求以及行业规划和地区规划等方面的要求，同时初步分析建设的可能性。

2. 进行可行性研究

可行性研究是配送中心建设前期工作中的一项重要调查研究工作，它是根据审定的项目建议书，对投资项目在技术、工程、经济、社会和外部协作条件等方面的可行性和合理性进行全面分析论证，进行多方案比选，推荐最佳方案，为项目决策提供可靠的依据，减少项目决策的盲目性。
可行性研究报告的作用：

1. 将投资具体落实到项目上;
2. 保证这个项目的建设和生产建立在资源和外部建设、生产条件可靠的基础上，使项目竣工投产后能够取得良好的经济效益。

• 经有关部门审定的可行性研究报告，是设计文件编制的依据。

3. 选择建设地点

根据审定的可行性研究报告和地区规划的要求，即可以进行建设地点的选择。建设地点的选择，主要考虑以下三个问题:

1. 资源、原材料是否落实、可靠;
2. 工程地质和水文地质等建立配送中心的自然条件是否具备;
3. 交通、运输、燃料、动力、水源、水质等建立配送中心的外部条件是否具备，经济上是否合理。

• 选址是配送中心项目建设中的一个重大问题，要考虑多方面的因素，要在反复进行综合研究与多方案比选后，再慎重地作出决定。选址正确与否，对于该配送中心建成投入运营以后的技术、经济各方面都有很大的影响

4. 编制设计文件

配送中心项目可行性报告和选址报告经审定以后，就可委托设计单位编制设计文件。设计文件是可行性研究的继续和深化，是项目决策后的具体实施方案，是对拟建项目从技术上到经济上进行全面论证和具体规划的工作，是组织工程施工的主要依据。在项目建设程序中，当项目确定以后，设计就成为决定性的一环。

5. 制定年度计划

项目的初步设计和总概算经审定后，即可编制年度投资计划。年度投资计划的作用在于:

• 具体规定当年应该建设的工程项目和进度要求，应该完成的投资额和投资额的构成，应该交付使用资产的价值和新增生产能力。
• 它是规定计划年度应完成建设任务的文件。

6. 设备、材料订货和施工准备

配送中心投资项目有了审定的设计文件和年度投资计划，即可以进行设备、材料订货和施工前的准备工作。

7. 组织施工

施工是实施设计方案和投资计划的关键环节。施工准备工作就绪以后，即可提出开工报告。在开工以前，要先落实施工条件，做到计划、设计、施工三对口，投资、工程内容进度、施工图样、材料设备、施工力量五落实，使配套工程、三废治理工程相衔接，使资金、物资、设计、施工力量与建设任务、进度要求相适应。

8. 运营准备

配送中心投资项目在单项工程或建设项目竣工投产以前，应按照设计和计划的要求，做好运营的准备。

9. 竣工验收

竣工验收、交付使用，是配送中心项目建设过程的最后程序，也是全面考核建设成果，检验设计、施工质量的重要环节。配送中心项目按照审定的设计文件所规定的内容建设完成，如果符合设计要求、能够正常使用的，都要及时组织验收。

10. 项目后评估

项目后评价是对配送中心投资项目建成交付使用后取得的经济效益、社会效益、环境影响所进行的综合评价。因为项目竣工验收只是工程建设完成的标志，而不是项目建设程序的结束。项目是否达到投资决策时所确定的目标，只有经过投入经营、使用取得实际效果后，才能作出准确的判断。