超级会员免费看
本文介绍了Java架构师在项目管理中的关键任务，包括进度管理、软件配置管理、质量管理、风险管理。进度管理涉及活动定义、排序、资源估算、历时估算和控制；关键路径法用于确定项目关键路径。软件配置管理关注配置项的版本控制和状态管理，确保配置项的完整性和可跟踪性。质量管理涵盖质量规划、保证和控制。风险管理涉及识别、分析、应对和监控风险，以确保项目目标的实现。
想学习架构师构建流程请跳转：Java架构师系统架构设计
1 导学
2 进度管理
进度管理就是采用科学的方法，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。
具体来说，包括以下过程:
- 活动定义:确定完成项目各项可交付成果而需要开展的具体活动
- 活动排序:识别和记录各项活动之间的先后关系和逻辑关系
- 活动资源估算:估算完成各项活动所需要的资源类型和效益
- 活动历时估算:估算完成各项活动所需要的具体时间。
- 进度计划编制:分析活动顺序、活动持续时间、资源要求和进度制约因素制订项目进度计划。
- 进度控制: 根据进度计划开展项目活动，如果发现偏差，则分析原因或进行调整
进度安排的常用图形描述方法有Gantt 图(甘特图)和项目计划评审技术( Program Evaluation& Review Technique， PERT)图
订阅专栏 解锁全文
452
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
