1.了解整体项目
有旧版参考的就参照旧版的相关业务操作;纯新项目参照相关项目文档的功能规划
2.罗列项目中的重点、难点
在了解项目过程中,把一些难点罗列出来,哪些是要重点攻克的,哪些是会耗时较长需要特别关注的
3.制定项目工期
依据项目业务、项目落地方案了解度以及相关难点
1)制定初步工期 2)罗列出小会时间点(用于及时查看相关落地实施的情况)
4.准备外部资源
在相关项目中可能涉及的外部资源,包括但不限于"相关新技术”、“部分难点指导人员”
5.人员能力记录
运行的是项目,管理的是人。
准备项目干系人的相关记录表,在项目进行时,不定期记录人员的相关信息。如开发钻研能力、设计速度、细心程度,以用于人员了解和下次项目相关安排。
例如,组织成如下格式。可以先梳理出实际工作需要的工作点,然后在项目进行中,项目经理把相关了解到的暴露的问题点以及表露出的优点,以“增”的方式逐条记录下来(不一定每项都有说明),以待项目终结时做分析。
ps:相关的优点应是基于相关干系人工作经历阶段的,例如一个新人在初步阶段考虑到了缓存优化处理,在老手可能就是基本操作,但是在新人阶段这就是相关的突出点。

本文介绍了项目经理如何进行初步工作规划,包括了解整体项目,罗列项目中的重点和难点,制定项目工期,准备外部资源,以及记录人员能力。在了解项目过程中,重点关注难点和关键点,制定合理的工期,并对外部资源和项目团队成员的能力进行有效管理。
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