项目经理的初步工作规划

1.了解整体项目

有旧版参考的就参照旧版的相关业务操作；纯新项目参照相关项目文档的功能规划

2.罗列项目中的重点、难点

在了解项目过程中，把一些难点罗列出来，哪些是要重点攻克的，哪些是会耗时较长需要特别关注的

3.制定项目工期

依据项目业务、项目落地方案了解度以及相关难点

1）制定初步工期 2）罗列出小会时间点（用于及时查看相关落地实施的情况）

4.准备外部资源

在相关项目中可能涉及的外部资源，包括但不限于"相关新技术”、“部分难点指导人员”

5.人员能力记录

运行的是项目，管理的是人。

准备项目干系人的相关记录表，在项目进行时，不定期记录人员的相关信息。如开发钻研能力、设计速度、细心程度，以用于人员了解和下次项目相关安排。

例如，组织成如下格式。可以先梳理出实际工作需要的工作点，然后在项目进行中，项目经理把相关了解到的暴露的问题点以及表露出的优点，以“增”的方式逐条记录下来（不一定每项都有说明），以待项目终结时做分析。

ps:相关的优点应是基于相关干系人工作经历阶段的，例如一个新人在初步阶段考虑到了缓存优化处理，在老手可能就是基本操作，但是在新人阶段这就是相关的突出点。