码云团队如何使用码云？

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很多团队每天花很多时间切换不同的工具中来做代码版本控制和项目管理！我们是否可以减少在这个过程中浪费的时间？能不能「直接」在单个系统内完成以上操作？

废话不多说，一起看看开源中国如何使用码云完成开发？

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开源中国内部团队包括前端、后端、设计、产品、运营，用码云（Gitee）来托管所有代码和管理项目，如下图所示（企业团队只会显示该成员参与的团队，未参与团队没有权限看到）。

1、需求阶段（需求收集、分析和评审）

产品团队通过分析往期功能的数据来确定是否要做调整和改进，以及结合用户的反馈来确定是否要添加某一项新功能。产品团队内部评审和优化之后，产品经理会和各个业务的技术负责人再一起去做需求的评审，确保需求的合理性和重要程度。

创建一个「需求管理」的任务类型，将这一流程分解为需求收集-需求分析-需求评审三个阶段（自定义任务状态），分别建立对应的任务列表。每收到一条用户需求，就在「需求收集」的列表上新建一条任务，具体的使用场景备注在任务详情中。

接下来，产品团队预先一两周给出需要开发的任务，这些任务会在技术组内会花半天时间讨论，将产品 Task 再次拆分为子任务（独立最小需求），同时在子任务中填写预估完成的时间和设置任务的优先级。再将各个子任务分配到人（责任制）。如下图所示，码云任务功能模块可以非常清晰的看到整个需求被拆成了多少个子任务，有助于整体项目的把控。