项目管理英语词汇总结·二十一

第22章 英语知识(2)
关键词:项目管理,质量管理,风险管理,团队建设,配置管理
projects,项目
PMBOK, project management body of knowledge,项目管理知识体系
operations, 运作
process,过程
activity,活动
activity description,活动描述
activity definition,活动定义
activity list,活动清单
phases,阶段
approve,批准
product life cycle,产品生命周期
PMO,project management office,项目管理办公室
project charter,项目章程
project manager,项目经理
project sponsor,项目发起人
project stakeholder,项目干系人
project management plan,项目管理计划
project team,项目团队
functional organization,职能组织
matrix organization,矩阵型组织
project organization,项目型组织
PMIS,project management information system,项目管理信息系统
project management process group,项目管理工程组
initiating process,启动过程组
planning process,计划过程组
executing process,执行过程组
controlling process,控制过程组
closing process,收尾过程组
plan,计划
rolling wave plan,滚动式计划
PDCA,plan-do-check-action,计划-执行-检查-处理
walkthrough,走查
inspection,审查
review,评审
demonstration,论证
roundrobin review,轮查
defect,缺陷
brainstorming,头脑风暴
CMM,capability maturity model,能力成熟度模型
CMMI,capability maturity model integration,能力成熟度模型集成
input-output,输入-输出
tool,工具
method,方法
technology,技术
enterprise environment factors,事业环境因素
organization process assets,组织过程资产
SOW,statement of work,工作说明书
CR,change request,变更请求
CCB,change control board,变更控制委员会
WBS,work breakdown structure,工作分解结构
Delphi,德尔菲法
CPM,critical path method,关键路径法
Gantt Chart,甘特图
bar chart,横道图
PERT,program evaluation and review technique,计划评审技术
graphical evaluation and review technique,图形评审技术
analogous estimating,类比估算
expert judgement,专家判断
Monte Carlo analysis,蒙特卡洛分析
threepoint estimate,三点估算
pareto chart,帕累托图
reserve analysis,预留分析
COCOMO,constructive cost model,构造性成本模型
ADM,arrow diagram method,箭线图法
PDM,precedence diagram method,前导图法
bottom up estimating,自底向上法
decision tree analysis,决策树分析法
AOA,active,on the row,双代号网络法
critical design review,关键设计评审
workaround,权变措施
SCurve,S曲线
schedule,进度
schedule analysis,进度计划分析
schedule compression,进度计划压缩
schedule control,进度计划控制
dummy activity,虚活动
optimistic time,乐观时间
most likely time,最可能时间
pessimistic time,悲观时间
ES,earliest start time,最早开始时间
EF,earliest finish time,最早完成时间
LS,latest start time,最迟开始时间
LF,latest finish  time,最迟结束时间
TF,total float,总时差
EF,free float,自由时差
crashing,压缩,赶工
concurrent engineering,并行工程
resources calendar,资源日历
resources leveling,资源平衡
resources planning,资源计划
fast tracking,快速跟进
product scope,产品范围
project scope,项目范围
scope change,范围变更
scope creep,范围蔓延
scope definition,范围定义,
scope verification,范围验证
work package,工作包
cost,成本
ABC,activity based costing,基于活动的成本核算
EVM,earned value management,挣值管理
PV,plan value,计划工作量的预算费用
AC,actual cost,已完成工作量的实际费用
EV,earned value,已完成工作量的预算成本
SV,schedule variance,进度偏差
CV,cost variance,成本偏差
CPI,cost performed index,成本绩效指标
SPI,schedule performed index,进度效指标
EAC,estimate at completion,完成时估算
BAC,budget at completion,计划总额
ETC,estimate to complete,完成尚需成本估算
cost estimating,成本估算
cost management plan,成本管理计划
cost baseline,成本基准
cost budget,成本预算
cost variance,成本偏差
cost of quality,质量成本
quality,质量
TQM,total quality management,全面质量管理
QA,quality assurance,质量保证
QC,quality control,质量控制
acceptable quality level,可接受质量水平
deliverable,可交付物
benchmarking analysis,基准比较分析法
OBS,organization breakdown structure,组织分解结构
RBS,resources breakdown structure,资源分解结构
virtual team,虚拟团队
team development,团队建设
team numbers,团队成员
communication,沟通
communication plan,沟通计划
information distribution,信息发布
performance report,绩效报告
problem solving,问题解决
compromise,妥协
smooth,圆滑
force,强迫
withdrawal,撤退
risk,风险
risk distinguish,风险识别
risk analysis,风险分析
quantitative risk analysis,定量风险分析
qualitative risk analysis,定性风险分析
risk response,风险应对
risk acceptance,风险接收
risk aversion,风险规避
risk mitigation,风险缓解
residual transference,风险转移
residual risk,残余风险
CM,configuration management,配置管理
CMC,configuration management board,配置管理委员会
CMO,configuration management officer,配置管理员
CI,configuration items,配置项
version,版本
document,文档
system documentation,系统文档
user documentation,用户文档
product documentation,产品文档
configuration library,配置库
development library,开发库
controlled library,受控库
product library,产品库
base line,基线
milestone,里程碑
check point,检查点
configuration status report,配置状态报告
outsourcing,外包
APR,acquisition plan review,采购计划评审
strategy,战略
SWOT,strengths-weaknesses-oppertunities-threats,优势-劣势-机遇-挑战
supervisor,监理
checklist,检查单
RFP,request for proposal,请求建议书
RFQ,request for ,quotation,请求报价单
contract,合同
contract administration,合同管理
contract closeout,合同收尾
contract target cost,合同目标成本
CPFF,cost plus fixed fee,成本加固定费用(合同)
CPIF,cost plus incentive fee,成本加奖励费用(合同)
FFP,firm fixed price,完全固定总价(合同)
discounted cash flow,折现现金流
claim,索赔
accept,验收
acceptance standard,验收标准
参考文献
薛大龙,刘春淼.系统集成项目-管理工程师教程[M].电子工业出版社2012.7:1-382
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验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值,通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确,可以对计划和估算做出相应地调整。 基线 - (Baseline) 基线是一个快照:一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新,但基线始终保持不变,并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品,例如软件系统,应当被永久地记录在案,以便于在将来的任何时间召回。 预算 - (Budget) 经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。 商业论证 - (Business Case) 指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益,以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功 商业需求 - (Business Requirements) 指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段,商业需求处于较高等级,但随着项目的发展,这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。 变更控制 - (Change Control) 指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式,但是在大型项目中,变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程(变更控制委员会) 变更控制委员会 - (Change Control Board (CCB)) 由利益相关者组成的团体,负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更,或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用,那么项目的范围和基线计划就会有所改变,估算也必须随之修改。 变更申请 - (Change Request) 指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。 客户 - (Client) 项目活动的主要收益人或团体。 竣工 - (Close Out) 项目工作的完成。 约束条件 - (Constraints) 项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。 应急预算 - (Contingency) 用于实施应急计划的时间和款额。

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