精益产品开发 学习总结

1：精益产品开发，强调的是，从用户需求角度出发，协同多域，一起合力解决问题。

这里跟我们在做的研发效率提升是相同的，我们不同只从开发视角，认为开发提升交付效率研发效率，最终，业务的需求响应就更快了，特别是在互联网的环境下，一个需求跨多部门是非常常见的，那么如何避免每个部门花2小时，但是业务需求最终交付好几个月的问题呢？在这基础上怎么度量我们的研发效率呢，还得从我们做的初衷出发，提升业务需求响应速度、提升交付质量，而不是从开发同学单点角度出发看待这个问题。

 

这里引申的思考是，阿里的中台真的能提升业务效率吗？

多bu，多部门，多模块，微服务下的阿里，交付一个需求的周期可能在2个月左右，我不知道这个数值在业界什么水平，但确实，我们需要改变思维模式，从单部门也好，单开发视角也好跳出来，从业务的视角看，怎么能提效才是关键所在。

 

 

 

2：敏捷迭代过程，随时间的增长，项目的知识也会增长，所以通过多个迭代，来探索项目价值和做的事情也是一个不错的理论支撑，比如，现在在做的超大数据处理，从最初的构思，到不断的方案讨论，价值推演，其实很难说这套东西能解决大部分问题，只是在不同的场景下，或者说随着项目不断交付迭代，到后面几个迭代，我们才能更清晰的知道，用户需要什么，我们需要做什么。

 

 

3:《精益创业》思维转变，

核心：开发、测试、认知 的循环和经过实证的认知、

什么意思呢？就是在创业过程中，与传统相比，更看重过程的拆解，不断的迭代，过程数据为了不断修正过程，以达成最初创业目标。

 

这里感悟是：探索性项目与创业是一样的，对于做成什么样，大家都没谱，过程中的失败很正常，就是为了吸取失败经验都是有可能的，不断试错，不断调整。最终才能形成经验，下次遇到才能变成一个普通的项目看到。