IBM项目(项目管理)

      上周项目总测,OA开发里出现了很多问题,导致项目上线时间拖后.

      看到项目里出现的问题,主要由以下几个原因引起:

      一.项目经理与团队人员沟通太少,甚至不去沟通;

      二.项目团队成员和项目经理不能互相认同(导致这个原因可能是由于一些历史原因);

      三:项目经理对项目版本的控制(这个原因多少受第一条和第二条影响),项目经理不与团队成员去沟通,他就无法知道项目人员更改了什么,往往
          自己手里的代码,已经是过期的版本了,自己还不知道

      还有这个技术项目经理到客户现场只顾自己动手工作,不会先向团队人员了解项目进度,不知道跟客户交流,了解客户对目前项目中工作的想法

      由于在客户现场,先写到这了

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