我的2013--迷茫中继续前进

       背景：

                   2010.1.19 大四的上学期期末，在笔试了8场，面试5场后终于获得了去厦门实习的机会。详情

                   2010.6.26被压榨了5个月后(没有毕业都是给实习工资1K)，终于毕业 + 转为正式员工(2.5K)。详情

                   2011.2.22历经半年的长时间加班(平均每天是10点半下班周六还要补一天)，工作开始顺利每个季度能拿到1K+的项目奖金

                   2011.7.3打算离职回成都。详情

                   2011.8.15在提出离职后的一个月，正式离职。厦门-->福州-->天津-->北京-->西安-->成都(回去的路线是顺道看看原来一个寝室的兄弟们)

                   小结：虽然走的很艰难，但是总的还是很顺利。作为从大学到社会的接轨应该算是成功的。

                                最大的收获是认识到了态度比能力重要，对Delphi7 + slqserver的开发，调试更熟悉了，对于大量的加班的承受能力加强了。

                                工作中养成了记笔记的习惯，正真理解了 “思考使人进步，总结使人提高” 这句话。

                   2011.9.11被“XX大学软件工程研究所”这一高端大气上档次的名称，以及3.8K，14薪的待遇所吸引，来到了这个小公司(不足50人，研发只有13人)

                                     1、觉得公司名称高端大气上档次，XX大学是重点本科

                                     2、用Delphi的公司不多了，机会难得

                                     3、薪水方面有了比较大的提高，在厦门是年薪3w+，这里是5w+

                   2011.10.10提前转正(原本试用期3个月)。老板觉得我对他们的系统熟悉的很快，再加上原来的部门经理加上核心技术员工集体跳槽，

                                   原来的系统面临无人维护和继续开发的局面，还好我上手很快跟另外一个同事把系统抗下来并且顺利实施了。

                   2012.6.1被加薪0.5k。毫无征兆的就给我加了500。系统进入维护期和开发一些小功能，小报表。没有加班，偶尔出差赚点出差补助。

                                新上任的部门经理推行的管理制度跟之前公司很像，也听了我的一些建议。

                                期间会议上各种表扬，工作顺心，开始进入飘飘然的状态。

                   2012.8.14有点感觉小公司的管理比较混乱，制度的推行很艰难(后来当组长了才明白部门经理的难处)详情

                   2012.12.31新框架(PHP + C#)基本完成，被升为组长，配备3个组员。

         2013总结：

                       说实话对于当组长来说我本身是很排斥的。首先PHP跟C#都要重新学，其次组员都是搞PHP的，技术上还得他们给我培训，最后当了组长只给了                    450的岗位补贴就没加工资了。但是部门经理坚持我在业务上管理上都有优势，语言只是工具，所以让我当组长。

                       今年上半年比较忙，首先是我需要做一个demo系统，功能简单，但是要涉及到整个框架的所有功能，用于调试框架的功能。最后再做一些修改卖                    给某个政府单位。然后还有2个系统需要我去考察需求，然后安排进度分给3个组员做。由于技术上不能服众，所以在管理方面的工作很难开展，首先                   是每周五的例会，组员的抵触情绪比较大。我需要了解他们的开发进度向部门经理汇报，他们的时间很紧不愿意开例会。主要表现在会议上一个不说                     话，另一个不停的在抱怨，剩下一个到还比较配合。我本人性格上就是个“和事佬”，再加上php我也刚开始学，开发时间基本都是他们说了算，整个项目                 的时间又被部门经理掐死了。前面几次例会居然都是他们在说我插不上话，被夹在部门经理很组员之间进退两难。最后的结局是，在时间上多要了一                     些，每天中午跟他们一起吃饭拉近关系，渐渐的让他们意识到我是他们的组长了。

                       在做demo的期间，我还在负责数据转移。之前delphi开发的老系统要到另外一个政府单位实施了，需要把他们之前的数据转过来。这个工作极其枯                燥和困难，因为在没有数据字典的情况下，要分析别人数据库里面的表结构关系，数据有效性，每个字段的含义。部门经理告诉我这个只能靠猜测，给                了2个月的时间来完成转换程序，显然对于我这个强迫症患者来说，猜测肯定是不愿意的。我花了1个月的时间跟那边的系统管理员联系，把每个模块界                面，每个报表都截图，然后再到数据库里面去查找，比对，最后我自己完成了一个数据字典（200多张表）。然后花了2个星期完成转换程序，1个星期                  调试，1个星期检验。最后实施的时候转移的数据基本没有问题，直到现在数据转移的基本路线都是按照我的这个路线来的。

                      3月份出差去上线后(去了一个多月)，我这组负责的两个系统，一个交给部门经理盯进度，另外一个由于客户要求的功能越来越多，另外两个组也抽                人参与进来也就交给他们的组长来盯了。出差回来后，又继续做demo，从前端框架到后台框架又做了很多调整，用去了近2个月。               

                      6月份的时候又需要我转数据，demo又被搁浅了。因为这次那边的系统管理员不配合我，我只能靠猜测，一直弄到9月份才基本完成。

                      11月又去了另外一个地方实施。

                      直到今天我才把demo做完并且修改后交付给客户使用，下周一又要去出差了。

               2010,2011我完成了软件开发的入门，在繁重的工作中认识到态度比能力更重要。

               2012年在这家小公司把学到东西进行实践，对一个项目从需求，设计，编码，测试，后期维护都有所涉及，对于之前学长说的先到大公司干再去小公司                      干有了自己的认识，在大公司指责单一，安心于技术的提升。到小公司了能了解到整个项目的一个流程，能更清楚的认识到自己适合做什么。

               2013年初次接触到管理，虽然做的不好。也自己独立完成了一个系统。平时工作中delphi,php,java,c#,js,css都涉及到了，反而觉得自己什么都不会了，                       没有一个自己喜欢的方向，下班了就是无聊。发现自己还是比较适合做技术。

               2014年我希望能找到自己喜欢的东西，认真研究下去。

               感谢csdn的这个活动，让我有动力做个总结，最后让大家开心一下点这里