第二阶段绩效评估

团队绩效按照如下几点来评估：

设计贡献：即提出的软件设计方案，如何来设计这一阶段的软件，设计软件的架构，进行需求分析

编码贡献：实际的编码的贡献度

文档贡献：本阶段的文档的编写的多少

测试：在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见

资源查找：图片、设计方法等在网上查找的资源的贡献度

经分析讨论，我们小组制定了如下绩效评估表：

 

成员姓名	设计	编码	测试	资源查找	名次
王行行	35	35	35	35	1
李奇原	35	35	35	33	2
赵春辉	30	35	30	32	3

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