技术面试那些事儿

1. 为什么面试很重要？

柳传志大佬把管理的核心归纳为三个要素：“搭班子、定战略、带队伍”，可以看出，搭班子是核心的核心，可以毫不夸张的说，能否找到合适的人才，将决定一个企业/团队的成败。

“搭班子“的第一步就是招聘，一次失败的招聘，将给公司带来多大损失？

• 破坏企业品牌形象

• 错失优秀人才

• 费用增加：错误选聘花费约是该职位年薪的40%-60%

• 培养新人的成本&项目中断

• 出现意外的岗位空缺，导致团队任务无法高效高质达成

• 团队士气下降

2. 如何面试？

这些年面试的人数少说也有千人左右吧，面试也是要讲究一些方法论，数字化的，某一季度的数据如下：

也符合流量转化漏斗：

所以我们要用运营的思维方式来招聘，运用各种手段来拉新、留存，最终提升LTV。

面试前

• 找简历

  通过各种渠道，我以前写过一篇管理七字诀里面有重点介绍

• 读简历

  学历，工作经验，过往的业绩，跳槽频率

• 面试计划

  准备相关面试问题，特别是专业知识、素质能力、求职动机，确定问题顺序

面试中

• 面谈开场：开场致谢，自我介绍

• 请候选人自我介绍

• 详细提问关于专业知识、素质能力、求职动机

• 结束面谈

  主动询问候选人有何疑问，介绍接下来的安排，再次感谢候选人，整个面试过程控制在30分钟左右

通常的面试都需要经过几轮，不同轮次的面试官的问的问题侧重点是不一样的，直接领导/同事面试时，主要关注候选人的专业技能，沟通能力。部门负责人面试时，主要关注候选人的发展潜力，软性素质，团队快速融入能力等。HR主要关注的是动机，性价比，文化适配以及其他一些软性素质。下面重点说一下面试过程中如何问问题。

问知识点

仔细思考岗位必须了解的知识和技能是什么？思考区分不同水平层次的标志？问问题，并追问细节。

Q1：请简单说一下jvm内存管理机制？

Q2：在哪个项目里用到了redis？当时为什么需要用？用了哪一种方法？

Q3：为什么选择这种方法？和其他方法的利弊是什么？分析过吗？

Q4：coding过程中是否遇到了问题？怎么解决的？

问工作习惯和方法

仔细思考你希望这个岗位人员用何种方式工作？问问题，并追问细节。

Q1：你接到一个新项目需求后你会怎么开展工作？请说说你的工作步骤？

Q2：你有什么比较好的工作方法可以和我分享吗？

Q3：你们团队测试的同事会给你怎样的反馈？你们团队是否有bug排名？你的名次？

Q4：你怎么管控你的代码质量呢？

Q5：你刚结束的那个项目中，还有什么方面是你觉得有遗憾没做好的吗？

问分析和解决问题的方法

思考你需要这个岗位解决哪些关键问题？看看他过往是怎么做的？问问题，并追问细节。

Q1：你遇到过最严重的bug是什么？当时的情况是怎样的？

Q2：你如何分析的？后来采取了什么措施？为什么采取这种措施？

Q3：最后结果怎么样？

Q4：后来这样的bug还发生过吗？

Q5：如果你现在接到一个需求：需要根据用户所在地的不同推送不同的新品，你会怎么做？你的步骤是什么？

Q6：你还需要哪些信息可以向我询问。

判断他和我们工作状态是否匹配

思考你这个岗位常常发生的情况？如：加班/需求的反复，设计相应问题提问

Q1：你先后经历的这几个公司最享受在哪家公司的工作？为什么？

Q2：你之前什么时候工作压力和强度最大？当时是怎样的情况？

Q3：你最不喜欢工作中出现哪些情况？

Q4：你之前遇到过产品需求反复变化的情况吗？你怎么看？

3. 总结

面试是平等、双向的选择，面试官尽量少说，让应聘者说70%，有针对性有逻辑性地提问，询问案例和具体细节，根据应聘者实际回答判断，客观介绍公司，适当吸引，面试后把信息传递给下一个面试官（优势、不足、疑惑）。

面试禁忌：与面试者吵起来，面试官说的多，想到哪儿问到哪儿，蜻蜓点水，流于表面，光环效应，以偏概全，先入为主，过度美化公司和工作情况，面试中直接表达强烈认可，不同面试官反复询问同样的问题。

希望以上对大家能有帮助，欢迎关注公众号：IT令狐冲。

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