1.在新企业中,主要障碍是什么都缺乏。
2.一个真正的企业应拥有健全的组织,拥有能独立生存、发展以及经营的“今天”,而且,企业的员工应该清楚自己的职责和应该从事的工作,并明白这些工作的结果是什么活结果应该是什么。
3.新企业的企业家管理应具备以下四项要求:
a.要关注市场。
b.要有财务的前瞻性,特别是对现金流和未来资本需求的规划。
c.要在新企业真正需要并且有能力负担起一直高层管理团队之前,就及早将他建立起来
d.他要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。
4.如果新企业没有估计到这些,不能利用这些意外和预想之外的市场来组织自己;如果他不是完全关注市场,不是一市场为导向,那么他将只能为竞争对手的成功创造机遇。
5.创新者的眼光是有局限性的。事实上,他事业狭隘,只能看到他所熟悉的领域,而忽略了其他领域。
6.没有人能够对一种全新的食物进行市场调查,也没有人能够对还未上市的产品进行市场研究。
7.相反,企业家应当走出去,仔细研究这些特别的机遇。、
8.以市场为导向,还要求新企业主动进行各种试验。
9.新企业最大的危险,莫过于它认为自己比顾客“更了解”产品或服务应该是什么样子,应该如何被销售,以及应该具有何种用途。最重要的是,新企业应该愿意将意外的成功看作商机,而不是把他看作是对自己专业知识的一种羞辱。企业不是要改造顾客,而是要满足顾客。
10.新企业应该首先注意吸纳进刘冬、资本和控制。没有他们,利润就是虚幻的数字——也许过不了12个月或18个月利润就消失了。
11.在预测现金进收入和支出时,将应付账款以提前60天支付计算,而应手帐款已拖后60天入账计算。
12.首先需要的是仔细思考企业的关键领域。第一可能是产品的质量,第二可能是服务,第三是应收账款和库存,第四是生产成本.
13.在企业真正需要高层管理团队之前,就将它建立起来。团队不可能在一夜之间建成,需要长时间的磨合,团队才能发挥功能。团队是建立在互相信任、相互了解的基础之上的。团队的建立需要几年时间,根据我以往的经验,至少需要三年。
14.我最擅长那些工作?我的这些重要同事,每个人真正擅长那些工作?然后,他们应对彼此的能力及长处达成共识。同样,也必须认真对待不同的意见。
15.公司创始人如果发现自己并不适合人事工作,就应该约束自己不在插手企业的这项关键活动。
16.没有任何条文规定说:首席执行官必须负责这个,必须负责哪个。
17.早在企业创始人发现单凭他一个人不能胜任管理工作,会出现管理混乱之前,创始人就必须学会与其他同事合作,学会信任他人,而且学会如何使他们负起责任来。
18.从客观上看企业今后的发展需要什么样的管理方式?
19.我真正想做什么事情?我的信念是什么?尚且不说后半生的发展,那么我未来几年想在那方面发展?这是企业真正需要的吗?我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗?
20.这并不是我真正想做的事情,但确实我可以做出最大贡献的领域。
21.对于自己的心企业正处于发展阶段的企业家而言,他们非常需要局外认识所提供的客观见解与独特建议。