02.敏捷估计与规划—The Purpose of Planning笔记

00.预算估计偏差表

 

2.为什么还要进行估计和规划？

　　a.我们所在的公司通常要求我们提供对项目估计。

　　b.如准备市场推广、安排产品发布活动、对内部用户进行培训等，都会需要项目计划和进度表。

　　c.要求我们去进行困难的估计和规划活动。

 

3.估计和规划并不仅仅是确定一个合适的最终期限和进度表。规划（尤其是一个正在进行的迭代方式的规划）是对价值的探求。规划就是为一个概括性的项目开发问题“我们要构建什么？”找到最佳的答案。要回答这一问题，开发小组必须考虑产品功能、可用资源和时间进度。不可能一下子就完全回答这个问题，而只能通过一种迭代的、渐进的方式来回答。

 

4.好的规划过程：减少风险；.降低不确定性；提供更好的决策支持；建立信任；传递信息

 

5.人们经常饮用CHAOS论文对成功项目的定义：按时的、符合预算的、具有最初设定的所有功能。这是一个非常危险的定义，因为它没有认识到在开始进行开发后，一个在项目启动时看起来不错的功能可能不值位置所需付出的开发代价。如果让我来定义失败的项目，其中一个标准一定会是“项目中没有人提出比最初的需求列表更好的想法”。我们应该鼓励不时对项目投资、进度表和功能选择进行重估。一个交付最初计划中的所有功能的项目未必就是一个成功的项目。如果仅仅只是为了符合最初计划而实现普通的想法却放弃奇妙的新想法，产品的用户和客户很可能不会感到满意。

 

6.经常性、可靠地交付承诺的功能可以在产品的开发人员和该产品和客户之间建立信任。

 

7.计划是文档或图表；他们是我们认为一个项目在不确定的将来会如何展开的快照（snapshot）。规划则是一项活动。敏捷规划将重点从作为结果的计划转向了规划的过程。