12.软件项目管理与敏捷方法——采购管理笔记

12.软件项目管理与敏捷方法——采购管理笔记

00.项目采购管理包括从项目团队外购买或获得为完成工作所需的产品、服务或者成果的过程。

 

01.握手|签合同|遵循合同|不能回头

 

02.除非双方互赢，否则没有一份协议是永久的。

 

03.采购规划定义：确定哪些项目需求可以通过从项目团队意外购买和收购产品、服务或成果，以及那些项目需求可以由项目团队在项目执行过程中自行完成的过程。

 

04.适用于合同管理的项目管理过程

　　*通过指导和管理项目的执行在合适的时间对承包商的工作进行授权

　　*通过性能报告来监控承包商的成本、进度、技术性能

　　*执行质量控制是为了检查和核实承包商的产品是否充足。

　　*综合变更控制确保已经按照程序得到了批准，还要确保相关人都已经知道了这些变更。

 

05.小结：

　　*有必要去教育当事人使其明白在敏捷方式下工作意味着什么，规划、协作和管理合同的行为在敏捷项目中真的没有太大的变化

　　*项目团队可以担当更加积极角色，与项目管理者一起评价和选择卖方以及注意其绩效

　　*合同的书面文件，最好是在面对面会议中谈判和签订。

　　*项目回顾以及迭代回顾有助于了解什么效果好，什么可以在总体合同交付过程中得以改进。

 

posted @ 2019-01-23 19:29 艾小小雨 阅读( ...) 评论( ...) 编辑 收藏