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一.项目实施及管理方案模板

1.    项目组织

1.1.        组织结构

项目的组织建设是成功实施项目的关键,XXX公司将为本项目设立相应的组织结构,构成组织保障体系,并形成统一而高效的运作机制。

第一,设立强有力的领导小组,定期沟通,审核项目计划,监控项目进度,协调和解决项目中的重大问题;

第二,由项目经理统筹管理项目计划和进度,本项目是由一组相互关联的分项目组成,分项目之间的沟通和管理非常复杂,由项目经理对各分项进行协调和管理。

第三,分项指定专门的技术人员,负责具体分项实施管理工作。

在每个分项中,通过有效的相互配合,高质量地进行具体的项目实施工作。

1.2.        项目人员职责

(1)项目领导组

由本公司领导组成。

职责:

——审核批准项目的总体方案,项目实施计划

——负责项目实施过程中的重大事件的决策,如项目的变更

——根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控

(2)项目经理

职责:

——对项目总体工作负责

——根据项目进展及工作要求制定实施计划,并监督实施,控制进度

——协调各项目组人员的分工合作,资源分配

——负责制定验收标准,报领导小组审批

——协调用户与我公司各方工作关系

——协调项目验收

(3)需求工程师

职责:

——负责业务模型的研究设计

——配合架构设计师在集成框架、服务封装和技术需求的设计

——协调用户与我公司各方需求变更关系

——协调项目验收

(4)开发工程师

职责:

——根据详细设计文档负责代码的实现

——配合测试人员进行单元测试,修改Bug

(5)QA工程师

职责:

——依据质量体系的建立\完善,以及成品质量的保证

——协助客户进行验收

(6)架构设计师

职责:

——负责集成框架的研究设计

——负责数据分析模型及挖掘算法封装的研究设计

——负责底层数据要求和产品选型的研究设计

――对方案中架构部分进行审核并提出建议

 


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文章标签: 项目经理
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