项目管理
Alan_Wdd
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。以下列举了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区,希望能够抛砖引玉,引发大家更多的思索和讨论。转载 2013-03-22 10:28:18 · 1057 阅读 · 0 评论 -
如何有效地控制项目进度——重视细节
项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。 根据经验规划 即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。 安排项目日程 首先,要转载 2013-03-22 11:28:55 · 685 阅读 · 0 评论 -
有效控制项目进度的几点技巧
软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。 在获取需求和定义产品阶段,需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解 市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。 这些因仓促而隐藏的问题,发现得早则导致开发阶段大量返转载 2013-03-22 10:25:20 · 684 阅读 · 0 评论 -
如何做好一个测试leader
如果一个项目现在需要你负责测试,那么你就是这个测试小组的测试leader,那么leader需要做什么工作呢?根据工作中的经验总结出如下一些内容。另外,我们做的是敏捷测试,所以并不适合所有项目。1、PRD reviewPRD是测试执行的源头,我把它比喻为生命的源泉,只有源泉干净清晰,才能保证身体的健康;同样,只有PRD业务描述清晰、完整、正确才能保证整个测试流程的“生命”,否则整个流程都会紊转载 2013-03-26 15:12:49 · 2291 阅读 · 0 评论 -
关于做好一个team leader的几点看法
一直都是小卒,从未做过任何leader,难免有纸上谈兵之嫌,所论及也仅限于本人的主观臆断。1、建立良好的交流、沟通机制好的交流、沟通机制可以消除队员间的隔阂、活跃气氛、增强team的凝聚力和向心力,也有利于队员的成长。每周例会就是一个很好的机制。会上队员简述过去的工作,可以使队员清楚其他人在做什么,整个team在做的主要工作、进展的怎么样;leader也可以给队员传达公司的动向转载 2013-03-26 15:10:37 · 2284 阅读 · 0 评论