项目管理
文章平均质量分 82
Alen_Liu_SZ
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP模拟试题与解析(四)
红色标识为答案,仅供参考,欢迎一起探讨。某公司的一个软件开发项目,刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告,其中指出了项目绩效报告中的一个错误,即:项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划,截止上月底应该支出1100万元;根据项目的财务帐,截至上月底实际已经支出1150万元;所以,成本应该是超支了50万元,而不是节约10万元。在接到这个审计原创 2017-06-15 17:17:44 · 6113 阅读 · 2 评论 -
PMP模拟试题与解析(七)
红色标识为答案,仅供参考,欢迎一起探讨。在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该:A. 按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助B. 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情C. 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请D. 召集项目团队会议,重新写项目范围说明考点:职业道德 分原创 2017-06-15 20:50:54 · 9527 阅读 · 0 评论 -
PMP模拟试题与解析(八)
红色标识为答案,仅供参考,欢迎一起探讨。项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?A. 质量计划和风险登记册B. 沟通计划和风险登记册C. 项目计划和变更管理计划D. 变更管理计划和风险登记册针对某个问题与同事展开频繁而激烈的讨论容易树立敌对情绪。为了改善这种状况,你同意原创 2017-06-16 21:45:14 · 11302 阅读 · 1 评论 -
PMP模拟试题与解析(九)
红色标识为答案,仅供参考,欢迎一起探讨。某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月,在此期间,这项技术已得到显著进步。该项目预计在这个月开始,而且必须更新范围管理计划来反映技术上的变化。项目经理必须向关键干系人详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定水平将会处于下列哪一种情况?A. 保持在预期和计划的水平B. 开始时增加,然后减少C. 增加D.原创 2017-06-18 00:12:04 · 9627 阅读 · 0 评论