大数据时代,如何让你的数据更值钱?

福报廖雪峰大佬最新打磨的《优秀数据分析师炼成记首次公开了,这套体系化的学习宝典,可帮不同阶段的数据分析人尽快摆脱工作困扰:

  • 日常困于存取、处理数据等基础工作,本部分能帮你快速掌握数据分析技能,提升工作效率

  • 有几年分析经验,职位薪资不上不下,本部分数据挖掘算法,能让你在大数据方向走得更高更远

  • 没机会碰项目,不懂业务体系,不受领导重视,实用案例解决缺乏项目训练的尴尬,帮你提升核心竞争力

01. 高薪数据分析师必会-Python

Python 不仅能处理大型数据集、复杂业务场景等常态任务,实现各组业务融合,还能帮你自动化办公,提高工作效率:

Python 数据分析

Part 1

本部分通过不同案例,可帮大家快速掌握实际工作中常用的文本分类和关联分析等知识点,对想进阶提升或查漏补缺的同学会有很大帮助。

1、Python 数据分析之文本分类    

  • 如何对文本数据进行预处理?

  • 如何对文本统计生成词云图?

  • 如何对文本数据进行特征选择?

  • 如何根据文本内容进行分类?

2、Python 数据分析之关联分析    

  • 支持度、置信度与提升度

  • 频繁项集的生成

  • 从频繁项集生成关联规则

  • Apriori 算法实现

02. 大厂面试必考-算法

大厂产品服务多偏底层,需解决未被完美解决的问题。如果想长久深耕数据领域或是进大厂,很有必要掌握一些数据分析常用算法:

数据分析算法

Part 2

本部分内容介绍了K近邻、逻辑回归算法等重要知识点,都是高级数据分析师必备技能,对日后深挖大数据或面试 BATJ 等会是很大的助力。

1、数据分析之 KNN(K近邻)算法精讲  

  • 余弦相似度与 Pearson 相关系数

  • KNN 算法过程及推导

  • KNN 实现模式识别代码

2、数据分析之 Logistic 回归算法精讲 

  • 讨论《概率论与数理统计》指标族分布

  • 推导 Sigmoid 函数对求函数的偏导

  • 思考对数线性模型(广义线性回归)

  • 推导 Logistic 回归的 Softmax(多分类)

03. 优秀数据分析师必备-实战

数据驱动业务是数据分析师的核心能力,而这项能力养成需要长期实战积累。下面项目可帮大家掌握不同业务场景的常用分析指标及流程,学会如何分析数据:

数据分析实战

Part 3

本内容通过不同案例,帮大家快速掌握数据库连接、设计及优化等知识点,了解数据分析流程,学会数据建模,并会用图表进行数据分析。

1、数据分析实战案例    

1)Python 连接 MySQL

  • Python 中常用的 MySQL 模块

  • Python 连接数据库的基本操作

  • ORM(对象映射关系)

2)MySQL 中的索引

  • 索引类型

  • InnoDB 及 MyISAM 索引结构

  • 事务

3)MySQL 实战案例

  • 应用商店数据库设计

  • 一般的 SQL 优化规则

  • 索引的优化

4)2018年北京积分落户数据分析

  • 使用 Pandas 观测数据

  • 离散性数据分析

  • 对数据进行描述性统计分析

2、PowerBI 之情人节消费分析案例 

  • 数据分析必备流程

  • 如何使用 Power Query 驯服数据

  • 使用 Power Pivot 对数据进行关系建模

  • 通过情人节消费数对节日消费习惯进行图表分析

为督促大家及时学习,摆脱拖延等不良习惯,我们决定:

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一、软件的具体操作 1.建一个文件夹,里面必须有四个文件(Dblank;deap;deap.000;123.dta)前三个文件在一般下载的DEAP Version 2.1中都有,直接复制过来就可以,第四个文件是一个数据文件,一般先在excel中先输入,再复制到一个记事本下就可以,注意在记事本下的数据只有数据,不包括决策单元的名称和投入、产出的名称,并且一定要先放产出,后是投入。例子具体见123电子表格和123记事本。 2.对命令Dblank文件进行修改,修改后保存为123.ins文件 3.打开deap软件,运行123.ins 4,回车后自动会有123.out 注意事项:(1) 123.dta;Dblank;123.ins都用记事本打开; (2)数据文件名和命令文件名一定要一样,如例子中都用123 (3)文件夹中一定要包括deap.000文件,如果没有这个文件,打开deap软件,就会出现一闪就没有了的情况。 二,结果的分析 在文件夹中打开123.out,看如下: 1) firm crste vrste scale 1 0.687 1.000 0.687 drs 2 0.814 1.000 0.814 drs 3 0.319 0.709 0.450 drs 4 1.000 1.000 1.000 - 5 1.000 1.000 1.000 - 6 0.336 0.425 0.791 drs 7 0.642 0.648 0.991 irs 8 0.379 0.381 0.994 irs 9 0.702 0.750 0.936 irs 10 1.000 1.000 1.000 - 11 0.304 0.461 0.659 irs 12 0.352 1.000 0.352 irs 13 1.000 1.000 1.000 - 14 0.594 0.929 0.639 irs 15 0.402 1.000 0.402 irs mean 0.635 0.820 0.781 firm:代表例子中的15的样本 crste:技术效率,也叫综合效率 vrste:纯技术效率 scale:规模效率(drs:规模报酬递减;-:规模报酬不变;irs:规模报酬递增) crste=vrste×scale 2) Results for firm: 3 Technical efficiency = 0.709 Scale efficiency = 0.450 (drs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial slack projected value movement movement value output 1 7326.380 0.000 0.000 7326.380 output 2 119.910 0.000 0.000 119.910 input 1 15427.000 -4496.010 0.000 10930.990 input 2 5257.970 -1532.371 -1643.828 2081.771 第三个样本的具体分析如下: 纯技术效率=0.709 规模效率=0.450 (drs):规模报酬应该递减 第三个样本的投入产出情况分析: 第一、二产出均没有冗余情况(因为其 radial movement 和 slack movement 均为零) 第一个投入要素有投入冗余4496.010;第二投入要素有投入冗余3176.199=1532.371+1643.828 这个意思是说按第三个样本现在的产出冗余第一个投入要素可以减少4496.010,第二个投入要素可以减少3176.199 Results for firm: 8 Technical efficiency = 0.381 Scale efficiency = 0.994 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial slack projected value movement movement value output 1 235.860 0.000 0.000 235.860 output 2 3.760 0.000 6.995 10.755 input 1 777.000 -480.651 0.000 296.349 input 2 132.550 -81.995 0.000 50.555 第八个样本则出现了产出不足的情况,即第二个产出应该比现在增加 6.995 如果投入因素是决策单元可的决定的,而产出因素是不能决定的时,我们分析就可以考虑投入是否能减少,不管产出是否能增加(因为产出是决策单元不可控的因素) 如果产出因素是决策单元可的决定的,而投入因素是不能决定的时,我们分析就可以考虑产出是否能增加,不管投入是否能减少(因为投入是决策单元不可控的因素) 如果样本单元的纯技术效率为1,而规模效率小于1时,这说明样本单元本身的技术效率而言没有投入需要减少、没有产出需要增加;样本单元的综合效率没有达到有效(即1),是因为其规模和投入、产出不相匹配,需要增加规模或减少规模。如例子中的第二个样本单元,其规模应该缩小。
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