干系人参与度矩阵 在项目管理中，干系人指的是那些积极参与项目，或者其利益会受到项目实施或完成影响的个人或组织。他们可能是项目的发起人、项目经理、团队成员、客户、供应商，甚至是政府机构和社会公众。干系人参与度矩阵是一个有效的工具，用于评估和规划项目干系人的参与水平。通过使用该矩阵，项目管理团队可以更好地了解干系人的需求和期望，并制定相应的管理策略，以确保项目的成功实施。
权利利益方格 权力利益方格是一种二维矩阵，通过评估项目相关方的权力和利益，将相关方分为不同的类别。权力指的是相关方对项目的影响力，利益则指的是相关方与项目的利益关系。权力利益方格是项目管理中一个实用的工具，通过评估项目相关方的权力和利益，项目经理可以更好地了解项目环境，制定有效的沟通和管理策略，从而确保项目的成功实施。
挣值计算中的典型与非典型 挣值管理（EMV，Earn Management Value）典型偏差，又称为常见偏差，是通常可以纠正并且重复出现的偏差。非典型偏差，也称为特异性偏差或非常见偏差。意思就是，典型偏差表示在后续项目过程中，偏差继续存在。表现在计算中就是SPI，CPI不变。非典则相反。非典型不传承。
管理科学-运输问题（伏格尔法） 假设某产品有三个产地A1,A2,A3，四个销地B1,B2,B3,B4，其供应量、需求量和单位产品运价如表所示。试求使总运费最低的运输方案。A1B1：3*2=6 ， B1还剩1个需求 ， A1供应量清零。A2B4: 4*4=16, B4需求量清零，A2供应量还剩3。A2B3：5*3=15，B3剩1，A2清零。
资源平衡与资源平滑 资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。资源平滑对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。资源平滑技术不会改变关键路径和总工期，所以不是所有资源优化都可通过资源平滑来调整。是以考虑资源的可用情况，通过调整进度计划中的活动开始结束时间等实现。若活动B和D只能由一位工程师完成，通过资源平滑技术，可将D延迟一天开始。调整后，D在B完成后开始，资源不会冲突，且关键路径和总工期不变。活动C在B完成后开始，资源不会冲突。
项目质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度（ISO 9000）”等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类：全面质量管理（TQM）是一种员、全过程、全组织的品质管理。
项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。是让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。通常各阶段按顺序进行，然而，团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。如果团队成员曾经共事过，项目团队建设也可跳过某些阶段fill:#333;
项目整合管理 项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理不用你管不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。
项目沟通管理 项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。沟通是指用各种上可能的方式来发送或接收信息。发送或接收的信息可以是想法、指示或情绪。这些方式包括活动（如会议和演讲）和媒介（如电子 邮件、社交媒体、项目报告或项目文档）。项目经理的大多数时间用于与团队成员和其他项目干系人沟通，包括来自组织内部（组织的各个层级)和组织外部的人员。
项目成本管理 项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。在项目中，成本是指项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。产品全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如合同、订购单、协议备忘录（MOA)和服务水平协议（SLA)。
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