【短文】技术调研尽可能不要交给新手

技术调研是个技术上很有【挑战】，同时也是一个比较【艰苦】，也考验一个人的技术【品味】的任务。

所以让一个新手去调研，这明显属于为难新手，并且大概率会得到一个不甚“真实”的调研结果。当然了，让新手调研也有其背后的“隐情”，因为新手毕竟能干的事比较少，而对于调研是一件重要不紧急，长期重要短期还好的任务，老手必须得拼命干活，所以对于领导而言，让新手调研也就变得顺理成章了。但是，为了一个大概率会有偏差的结果，同时还浪费了一个新手时间，是不是真的划算那就另外说了。

有的时候错过一个技术，或者选型了一个错误的技术，都会给团队带来比较大的技术债务。

比如我调研Ray,为了获得一个较为全面的认知，我翻看了它多篇论文（它也在发展），看了大部分文档，同时结合我已有的知识，然后经过多次总结，最后才获得了一定的认知，而且即使如此，可能依然肤浅。

请对技术调研保持一颗敬畏的心。