主题:网站策划与管理
作者 明天2000
你好,我现在正在策划一个网站。
我身为一个网站策划师感到压力巨大,因为我对网站这块还不是太专业,请你多帮助我!
你觉得网站策划师真正要做哪些事情?希望你讲得实在一点。我每天好象都在做一些网站编辑之类的东西,感觉很费劲,我不知道我在策划什么?你觉得网站策划和网站编辑有什么相同和不同点?他们如何协调工作?
管理是所有网站都头痛的问题。在我现在所策划的网站实践中,尤其突出。如果作为一个网站团队的负责人,他应该如何开展工作,保持技术、策划、编辑、美工等岗位的工作平衡,如何布置、监督、改进工作内容,如何更好地与下属员工进行沟通,怎样选择团队的领导决策方式,怎样完成基本工作程序。
我很希望你能提出具有可行性的观点。
谢谢!
主题:网站策划之我见
作者 上海小朱
把所有策划中的炒作都剔除后,目的就只有一个--使受众尽可能地满足。
那策划师首先要问的就是“要面对哪些受众?他们还有哪些方面还未满足?”
基于原有的基础,找出问题并试图解决它,就是策划师的工作。
对于网站来说,那些传统手段不能解决的或受到限制的业务和服务,
若搬上网,就能解决或改善,就是好的策划。
互联网的优势为开放、互动、无时间限制等等,无用多说,
到现实社会中去找那些由于不开放、不能互动、受到时间限制而发展缓慢的业务和服务开刀,就是策划师的首要工作。
“提问--回答”(策划师的工作)
“做”(编辑的工作)
由于不知明天2000所策划网站的原有传统行业基础是什么,就只能先胡乱说这些了,
献丑了。
主题:泛泛而谈,供你参考
作者 徐远明
按我的理解,策划的任务是与大家一起为网站制定目标,并且有效地沟通,将这个目标贯穿于每个人员的思想,融入每个人员的劳动中。
管理的原则是目标规划与绩效考评。目标规划可以采取自上而下的方式,也可以采取自上而下与自下而上相结合的方式。在制定目标规划时,各个部门的目标规划必须彼此认同。
绩效考评是达到有效目标规划的唯一办法,考评的依据主要是目标规划,只有这样,才能够使目标规划的制度效应逐渐增强。
在管理方式上,一定要强调一点:每个人、每个部门的自我管理。自我管理是最好的管理!
泛泛而谈,供你参考。
主题:策划什么
作者 前龙
我认为策划应该是一个或者二个人的事,即决定网站干什么。
以及怎么干-实施步骤以及每一步的效果全部搞清楚。
至于最后付诸实施,那需要你的“团队”或者员工的努力。
主题:策划应该是大家的事情!
作者 徐远明
从执行过程来说,如果是大家的思想,大家的执行的积极性也要高很多.
况且,一个人的智能能高过大家吗?
主题:策划为大家的事情策划
作者 ruxianzhang
徐兄说法不完全,策划当然是总理内外,来选择办法和对策。
要观察、判断和思考,给出对策。
主题:是关门思考还是开门思考呢?
作者 徐远明
是个人独想还是集思广议呢?
主题:首先
作者 前龙
如果在召集“大家” 之前, 你还没有策划好,恐怕只能说是“仓促”。 如果大家已经到了再讨论干什么是不是太晚。再说策划者太多众口难以一致也是问题。也许大家每个人都是精英都有自己的高招如何取舍?
主题:策划与概念的提出是不同的!
作者 牛不吃草吃肉
策划当然是志同道合的一批人来做才好,意见不同好办,吸其精华、去其糟粕嘛!而概念的提出极有可能是一个、两个人做的。多了,哼哼!你围绕什麽策划!
主题:我的一些观点!
作者 没记性
对于网站策划者,我认为最起码应该做到以下几点。
1、确定网站的服务对象与发展目标。
2、外部环境(政治、经济、法规、竞争对手、潜在进入者等)与公司内部环境(人力、财务等)分析。另外可以参考SWOT分析法来进行优势、劣势、机会、威胁分析。
3、制定实施方案。
4、根据实施情况进行再调整。
欢迎大家一起讨论,我的Email:dominac@163.net
OICQ:317282
主题:还不如说寻找到合适的人才更重要
作者 catbig
你自己提出要达到的目标,让他们自己独立去完成.
老兄也真是厉害,不太懂就开始主持网站策划啦.
主题:和大家多交流就懂了。
作者 徐远明
如果因为不懂而不说,估计永远是不懂的。
这样的吃亏上当我是不干的,也希望大家不要吃亏上当。
网站策划与管理
最新推荐文章于 2024-07-05 18:13:36 发布