揭秘牛根生、马云、俞敏洪、史玉柱的成功

 揭秘牛根生、马云、俞敏洪、史玉柱的成功

从昨天下午开始到深夜，仔细拜读了30位参赛选手的大作，感悟良多，可谓篇篇精彩，各领风骚。由于对很多项目的背景、技术、市场等都不是很了解，不敢妄加点评，借此学习的机会谈谈自己的一些粗浅认识，以期能抛砖引玉。 一、项目（或企业）的核心竞争力究竟是什么？ 每篇参赛文章都从项目本身优势、市场营销、产品售后服务等各个角度，多层面阐述了项目（或企业）的核心竞争力问题，这些论述归根到底都说明一个主题，那就是项目（或企业）的核心竞争力是——人。 我们常常在说，一个一流水平的团队可以把一个三流的项目做得有声有色，相反一个三流水平的团队很可能把一个一流的项目做砸。这就说明，决定项目成败的关键是人而不是项目本身。 下面以大家熟知的“牛马御史”的成功案例来进一步说明这个观点。

牛根生，从蒙牛出来自己创业的时候，一共有300多人跟着他，并卖掉棺材、房屋等筹集了一千多万元支持他，牛根生也在多个公开场合毫不讳言地说，蒙牛从开始那天起就没缺过钱。这些人中的大多数都是从国企出来的，今天他们都是蒙牛的核心成员或股东，而蒙牛所采用的管理模式几乎全部照搬国企的模式，那为何别的很多国企都在市场经济大潮中生死未卜，而蒙牛却能在极短的时间内得以高速发展？关键的因素还是人的问题。大多数国企的领班人都在贪污、行贿、受贿，中饱私囊，任人唯亲，有几个在用心企业的生存和发展？

马云，他的身边也凝聚了一批跟着他打拼的兄弟，每当阿里巴巴陷入困境之时，马云就会召集这帮兄弟喝酒打气。阿里巴巴的盈利模式也非常简单——先予后取，其实这并不是马云的首创，它是从腾讯QQ的盈利模式演变过来的，成功的关键还是人的问题。虽然今年阿里巴巴人事进行了大变动，一些曾经和马云一起打拼的苦难兄弟不再继续担任高职，并不是马云过河拆桥，而是从阿里全局战略发展考量的。

俞敏洪，小草和大树理论赤裸裸地展现了他的成长心路历程。在新东方跨越式发展的道路上，对新东方做出不可磨灭贡献的，少不了俞敏洪的海归回来和他一起奋斗的几个同学。虽然曾经为股权的问题闹过分歧和意见，但俞敏洪用真诚换回了他们的支持，挽救了新东方的危机。

史玉柱，一个商界颇有争议和大起大落的传奇人物，就在巨人大厦轰然倒塌以后，他带领100多号员工隐姓埋名跑到湖南、江西一带鼓捣脑白金，把这个不起眼的产品从二、三线城市一直卖遍整个中国，说到底靠的还是那个无所不能的团队。 这些传奇人物都有各自不同的艰辛创业历程和环境，但他们成功的共同点是不容忽视的，那就是人比项目本身重要。