N年后给自己一些忠诚的建议

给自己S年后的一封信：

　　也许，现在的自己已经经历了种种历练，或成为干将，许是拔杆而起的创业者，再者仍然是一名奋斗中的工薪族。无论现在如何，请记得：

　　M年前，自己坐在小房子里写下的信件。

　　那时候，自己是个处事未深的奋斗青年，在城市中努力寻找自己的梦想，在繁华中欣欣向上，拼搏者。

　　身为下属的自己永远有着青春不可磨灭的梦想，为寻找一位可以有德有才的领导带领着自己和自己的梦想远航而努力着 。

　　每天希望自己身边的每个人能过得开心，团队能够齐心协力，共同为公司的效益奉献着自己的绵薄之力 。

　　公司是个大家庭，聚集了各舒其才的同事，领导带领着每个人在向目标看齐 。

　　作为下属，真心希望上司能够重视自己，能够给予自己展现才能的机会，让自己迅驰在梦想的舞台。

　　领导应该多与下属沟通，了解下属，关心和照顾下属，让下属有归属感和成就感，这是下属买力工作和坚持不懈的源动力 。

　　作为下属，在公司能受到重视是一件非常荣耀的事。

　　在公司里，能得到领导赞赏，高薪和很好的福利待遇是每个下属不愿离开的定心丸 。

　　如果科技飞速发展，世界极速进步，那么，自己愿意让自己的青春挥洒在这个公司的发展历程上 。

 

　　N年后，假如自己是位领导或是投资人，会不会以同样的方式方法思考下属的问题呢？？

　　我想：我会的 。

　　因为我明白：

　　　　一个人的力量是有限的，如果能聚集众人的力量，齐心协力的举步向前，那么，每一步路都是脚踏实地的，都是健步如飞的。只有让每个人的心彻底地归结在一个共同点，高度认同领导和公司，那么，每个人会开动脑筋，主动的去迎合工作并把它做好 。 一个好的领导就是归纳人心，齐结力量，带领大家共同前进并取得成果 。归纳人心是件非常不简单的事情，起码做人得端正，懂得尊重和鼓励下属，了解每个人的心里想什么，能洞悉和察阅每个下属，并作出合理的沟通，化解下属内心的矛盾，引导向公司主干线靠拢 。

　　N年后，假如自己还是一如既往，那么，也不要灰心，机会尚未成熟，继续保持自己慷慨的斗志，静待佳机   。。。。。。

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