项目团队人气底下态度散漫，该如何调整？| 每天成就更大成功

【案例正文】

在项目执行过程中，有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释，项目由此delay，项目经理没有办法只能接受并延长项目计划，但慢慢的其他员工也效仿这样，项目计划不再能作为项目的指导，员工越来越散漫，如何在这种情况下调整团队士气?

案例分析：

在项目执行的过程中，项目经理需要根据项目计划调整任务资源的投入，针对项目计划中的关键路径和里程碑是要做好控制的，如果有些任务影响了关键路径而且导致关键路径变更，项目经理应该高度重视这种现象。

每个任务的缓冲时间可能不一致，团队成员执行任务存在拖延时，如果发生影响项目进度的事件，项目经理需要对任务进行调整，最常见的方式是赶工，如果团队成员找到各种理由进行解释，项目经理需要根据团队成员反馈的问题进行分析，将每一次未完成的任务责任分析到人，找到问题点，通过对应的改进措施避免下一次继续出现类似问题。

在项目执行的过程中，项目经理需要定期检查项目的进展，通过对项目进度的定期监控，在任务执行过程中就会发现任务延期的风险，在发现风险之后，项目经理通过相关的辅助手段，辅助团队成员将任务按计划完成。

项目计划一旦不能作为项目的指导，项目进度标准就不再能够发挥作用，这样会让员工失去方向，会导致能力强的员工消极，因为做的越多、干的越快，要分配到自己身上的事情也就越多，而效率低下、态度消极的员工会发现，任务干的慢对自己没有实际的影响，而且干的慢还可以少干一点任务。项目经理在管理项目时，务必要有一个明确的任务计划，以此作为标准，如果项目团队成员认为计划制定的不合理，需要项目经理在计划制定之后，组织项目团队成员评审项目计划，最终认可这个计划，一旦计划有变更，项目团队内部依然需要评审，确保团队成员都认可这个项目计划，严格按照项目计划执行。