时间管理
青山依旧在
执行创造价值
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如何找到自己的终极目标? | 每天成就更大成功
每当探讨“目标”这个话题时,总是会让人感觉焦虑,因为有太多的人忙于生计,忙于现在的工作,稍微有点时间可能还要忙于家庭,忙于学习,忙于健身,忙于应酬,忙于购物,忙于刷手机,总之可以用一个字概括当下的生活状态,忙!我们甚至已经忙的连一点点时间都挤不出来去思考,去想一想如何让我们忙的更有意义?很多人可能一直记得小时候吹过的牛B,长大之后想要做什么做什么,然而长大后,还有几个一直在做小时候的梦想...原创 2020-04-07 23:23:30 · 420 阅读 · 0 评论 -
GTD时间管理开篇 | 每天成就更大成功
一辆行驶的汽车,如果想让这辆车行驶速度由车速 40 码提升到车速 80 码,那么汽车的四个轮子必须保持转速一致,否则就容易“翻车”;如果发动机支持不了这么大的转速,那么就无法达到80码的车速;如果汽车的燃料不足,那么也无法持续保持 80 码的速度一直跑下去。我们就像行驶车辆,工作、生活、兴趣、家庭就是汽车的四个轮子,个人健康是发动机,个人提升是燃料。如果我们的工作、生活、兴趣、家庭、健康、提升...原创 2019-04-01 21:18:29 · 158 阅读 · 0 评论 -
GTD时间管理,如何收集?| 每天成就更大成功
当我们开始使用GTD方法来进行自我管理的时候,我们已经迈出了一大步。现在我们来讲一下如何收集围绕我们生活的事务。在收集之前,我们要明确收集的目标是什么?我们的目标是:将需要记忆的任务赶出大脑,让大脑有精力去发散和产生灵感,可以聚焦重要任务,让那些需要记忆的琐碎事情通通清理出大脑,放到一个能够看得见的地方。通过这种方法就会面临一个问题,我们的大脑会怀疑,如果事情赶出去之后,尤其是一些重要...原创 2019-04-01 21:23:45 · 619 阅读 · 0 评论 -
GTD时间管理,如何执行?| 每天成就更大成功
执行这一步是在回顾这一步之后的流程,当第一次使用GTD流程的时候,执行是在回顾之前。如何执行?在执行过程中需要保持的原则是:一次只做一件事。组织整理这以流程形成了具体的任务,这些任务已经被分解的尽可能的简单,这样在执行的过程中,就可以专心执行每一个任务,当按照计划去执行任务时,可能会被一些例外的事情打扰,比如电话响起或者被临时通知开会等,又或者,自己产生了一些新的想法,这些想法比较...原创 2019-04-08 09:06:09 · 163 阅读 · 0 评论 -
GTD时间管理,如何回顾?| 每天成就更大成功
如何检查自己的生活是否掌握在自己的手中,如何判断我们按照GTD的方法论之后,所有的事情还掌握在我们自己的手中。回顾的方法是什么?进行每日回顾,检查今天做的如何,进行每日反思,检查今日哪些事情做的有进步,哪些没有做,为什么没有做进行周回顾,周反思,形成周总结并对下周任务进行组织整理进行月回顾,月反思,形成月度总结并对下月任务进行组织整理如何应对那些未履约的任务以及...原创 2019-04-08 09:07:47 · 358 阅读 · 0 评论 -
GTD时间管理,如何组织整理?| 每天成就更大成功
组织和整理目标是确定出下一步计划,在收集完成之后,收集了大量的任务,这些任务中,有一些可以直接执行的任务,例如,给朋友打一个电话;有一些则是需要细化分解的大事件,例如,计划到某地旅游;还有一些是当时想到要做,现在判断不需要执行的,则可以直接移除,不再关注。组织整理,如何开始?使用自上而下的方法逐条进行,也就是根据收集的内容从上到下每一条进行整理,遇到可以立即执行的,就立即处理掉,...原创 2019-04-02 22:13:16 · 580 阅读 · 0 评论 -
GTD时间管理-节假日时间安排 | 每天成就更大成功
近期在生活中引入了时间管理软件进行时间管理,通过收集、组织整理、执行、回顾这些步骤,已经将生活掌控在自己的手中。经过近一段时间的使用和观察,我发现了一个例外的规律,每当节假日期间,时间管理软件中就会出现大量的延期任务,通过对这种情况进行总结和反思,我找到了延期出现的原因:在进行周回顾时,会制定下一周的计划,而在制定下周计划的时候,会将周末的计划排的比较满,没有充分考虑到家中的各种事情的安排,因...原创 2019-05-06 23:40:47 · 535 阅读 · 0 评论 -
时间管理之纵向关联 | 每天成就更大成功
践行时间管理近 6 个多月了,我的执行力大大提高了,在这段时间内,我在身体锻炼、阅读、家庭管理、孩子教育、团队建设方面都有了很大的收获和提升。我在 2019 年初的时候,制定了 2019 年度的目标,之后制定月度计划时,就根据本年度的目标进行计划,到月末的最后一天时,我会回顾月度的执行情况,反思有哪些提升和收获,同时反思本月待提升的方面,然后结合年度目标制定下一个月的月度目标和计划。每周到周日...原创 2019-06-26 23:29:56 · 191 阅读 · 0 评论 -
这样的团队,你是如何管理的? | 每天成就更大成功
【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的,公司的做法是,设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定,A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟A沟通汇报。但是A跟客户接触...原创 2019-07-16 17:36:08 · 348 阅读 · 0 评论