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进度管理
青山依旧在
执行创造价值
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超出预算,他的处理的方式对吗? | 每天成就更大成功
【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net] 小邓在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使小邓感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时小邓还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,小邓借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合...原创 2019-07-18 17:58:48 · 322 阅读 · 0 评论 -
项目团队人气底下态度散漫,该如何调整?| 每天成就更大成功
【案例正文】在项目执行过程中,有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释,项目由此delay,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划,但慢慢的其他员工也效仿这样,项目计划不再能作为项目的指导,员工越来越散漫,如何在这种情况下调整团队士气?案例分析:在项目执行的过程中,项目经理需要根据项目计划调整任务资源的投入,针对项目计划中的关键路径和里程碑是要做好控制的,如果有些任务影响...原创 2019-08-11 17:40:53 · 379 阅读 · 0 评论