超出预算,他的处理的方式对吗? | 每天成就更大成功
【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net] 小邓在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使小邓感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时小邓还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,小邓借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合...
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2019-07-18 17:58:48 ·
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