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个人简介:执行创造价值

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每天成就更大成功

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    9篇
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  • 合同管理
    2篇
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新星杯·14天创作挑战营·第13期

这是一个以写作博客为目的的创作活动,旨在鼓励大学生博主们挖掘自己的创作潜能,展现自己的写作才华。如果你是一位热爱写作的、想要展现自己创作才华的小伙伴,那么,快来参加吧!我们一起发掘写作的魅力,书写出属于我们的故事。我们诚挚邀请你们参加为期14天的创作挑战赛!注: 1、参赛者可以进入活动群进行交流、互相鼓励与支持(开卷),虚竹哥会分享创作心得和涨粉心得,答疑及活动群请见:https://bbs.csdn.net/topics/619781944 【进活动群,得奖概率会更大,因为有辅导】 2、文章质量分查询:https://www.csdn.net/qc

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SUSE_Linux_Enterprise_Server10_安装_Oracle_10g_操作手册

发布资源 2012.05.03 ·
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Oracle语句优化53个规则详解 SQL

发布资源 2012.05.03 ·
doc

PUREMVC_AS3

发布资源 2011.03.06 ·
application/x-zip

flex3 4 注册机

发布资源 2011.11.01 ·
exe

TongWeb7.0.4.2-东方通.txt

发布资源 2021.06.15 ·
txt

热炉法则:规章制度面前人人平等 | 每天成就更大成功

热炉法则  热炉法则:又称惩处法则,规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法:一个组织必须具有大家遵循的行为准则,当一个组织的行为准则的底线被突破的时候,必须给予恰当的惩罚。认识热炉法则热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度,就象去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反,而惩罚之类则...
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博文更新于 2019.05.02 ·
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项目经理如何成功地分配任务?| 每天成就更大成功

在日常的项目管理中,项目经理在分配任务时,对任务执行者如果没有提出要求或者提出的要求比较笼统,只是将任务分配出去,这样很容易造成任务完成时达不到预期满意程度。产生的原因是项目经理的同理心不强,未能够站在任务执行者的角度思考问题,任务执行者对任务的质量要求不明确、对任务的时间要求不明确、对任务的范围要求不明确、是否要分阶段执行也不明确,最终导致任务执行之后出现偏差。项目经理在分配任务时,若...
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博文更新于 2019.04.12 ·
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Xftp4 linux客户端工具

发布资源 2011.11.01 ·
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如何找到自己的终极目标? | 每天成就更大成功

每当探讨“目标”这个话题时,总是会让人感觉焦虑,因为有太多的人忙于生计,忙于现在的工作,稍微有点时间可能还要忙于家庭,忙于学习,忙于健身,忙于应酬,忙于购物,忙于刷手机,总之可以用一个字概括当下的生活状态,忙!我们甚至已经忙的连一点点时间都挤不出来去思考,去想一想如何让我们忙的更有意义?很多人可能一直记得小时候吹过的牛B,长大之后想要做什么做什么,然而长大后,还有几个一直在做小时候的梦想...
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博文更新于 2020.04.07 ·
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设定人生目标,精准导航 | 每天成就更大成功

每当我们要去一个地方的时候,除非那个地方已经记忆在我们脑海中了,否则我们都会使用地图导航。现在的导航太强大了,不管你是开车还是坐车,是骑车还是步行,都能帮你带到目的地,而且现在的导航还能帮你规划出行进的线路,由你自主选择。当我们还处于大学之前的阶段时,那时我们一直都有清晰明了的目标,因为有人在背后敦促我们,要求我们有好成绩,能够考上一个理想的大学,然而到了大学之后,我们目标就变得非常模糊了,有...
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博文更新于 2020.04.02 ·
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git实战 《git in action》

发布资源 2012.05.03 ·
zip

Delete SVN Folders

发布资源 2011.11.01 ·
reg

网站管理系统后台模板

发布资源 2011.12.29 ·
rar

项目团队人气底下态度散漫,该如何调整?| 每天成就更大成功

【案例正文】在项目执行过程中,有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释,项目由此delay,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划,但慢慢的其他员工也效仿这样,项目计划不再能作为项目的指导,员工越来越散漫,如何在这种情况下调整团队士气?案例分析:在项目执行的过程中,项目经理需要根据项目计划调整任务资源的投入,针对项目计划中的关键路径和里程碑是要做好控制的,如果有些任务影响...
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博文更新于 2019.08.11 ·
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超出预算,他的处理的方式对吗? | 每天成就更大成功

【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]  小邓在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使小邓感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时小邓还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。  一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,小邓借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合...
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博文更新于 2019.07.18 ·
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这样的团队,你是如何管理的? | 每天成就更大成功

【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的,公司的做法是,设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定,A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟A沟通汇报。但是A跟客户接触...
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博文更新于 2019.07.16 ·
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奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化 | 每天成就更大成功

什么是奥卡姆剃刀  公元14世纪,英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,于是著书立说,宣传唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。  他所主张的“思维经济原则”,概括起来就是“如无必要,勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人,人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。  这把剃刀出鞘后,剃秃了几百...
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博文更新于 2019.07.02 ·
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坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制 | 每天成就更大成功

坠机理论  坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制。企业需要在平时的经营管理中采取适当的措施,建立一套完整制度,避免因企业的领导者发生意外,而使企业崩溃。  在企业管理领域,人们常常担心一个企业的命运过于依赖某一个领导人。这位企业领袖往往才能卓著,资源丰富,个人魅力十足。可是,一旦他突然“坠机”身亡,企业就像失控的飞机一样,结局难以预料。“坠机理论”就是在这样的环境中诞生的,它而且迅速成...
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博文更新于 2019.07.01 ·
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事情进展到99%等于完成吗?| 每天成就更大成功

我负责的一个项目在 2018 年 7 月已经完成验收,按照合同的付款比例是6:3:1,也就是第一笔款在验收通过时支付,第二笔款在验收通过之后的一年支付,第三笔款则在三年维护期结束时支付。因快到 2019 年 7 月,用户方要付第二笔款了,付完款之后就进入了维护期,所以我们就提前布局,公司内部将该项目转入维护阶段,交付给维护人员进行处理,因这个项目在外地,项目所在地有一个分公司在那里,后续可能还需要...
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博文更新于 2019.06.28 ·
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时间管理之纵向关联 | 每天成就更大成功

践行时间管理近 6 个多月了,我的执行力大大提高了,在这段时间内,我在身体锻炼、阅读、家庭管理、孩子教育、团队建设方面都有了很大的收获和提升。我在 2019 年初的时候,制定了 2019 年度的目标,之后制定月度计划时,就根据本年度的目标进行计划,到月末的最后一天时,我会回顾月度的执行情况,反思有哪些提升和收获,同时反思本月待提升的方面,然后结合年度目标制定下一个月的月度目标和计划。每周到周日...
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博文更新于 2019.06.26 ·
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