项目管理怎么做到按时上线 项目管理怎么做到按时上线项目管理要保证按时上线，就需要有效的项目进度控制；项目进度的成功控制，是产品成功的基础。何为有效的项目控制，个人认为，就是将有限的资源与时间，跟整个项目进行合理匹配；这就需要根据项目各个部门的不同特性进行合理的任务粒度选择；根据项目管理的水平高低，来进行合理的任务粒度的划分，一般单个任务的工作量（资源需求量）占总工作量的比例在3%-5%较为合适，太高或太低都会不利于项目的进度推进；合理的进行任务划分后，就可以以此制定详尽的进度控制计划；单个任务需要有三大要素：任务定义，时间，资
需求评审会议如何召开 需求评审会议如何召开加粗样式需求评审会的目的，是为了让相关人员，对产品的需求方案达成共识，让boss提前知道完成项目所需的资源投入等等；由于相关人员较多，需要讨论的问题也较多，所以会前对会议的全面准备，反复预演练，是一个产品对于每个需求评审会，都一定要做到的；1.评审会前会前较为必要的是复杂问题或容易有分歧的问题，要与相关人员提前沟通，避免会上扯皮，否则会让会议效果大打折扣；主要包含：1：内容提前告知相关方；主要是让与会人员知道会议内容，提高会议效率；同时也能避免内容错误，因为告知时也能检验一下是否
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