写在竞品分析之前

写在竞品分析之前

竞品分析其实类似的文章很多，方法论网上也很多，个人觉得要讲到最前面的，也是最为主要的，是精确的还原竞品的产品定位，目标人群，交互方式，核心功能等（最好战略定位也尽量准确），不精确的竞品分析，有时候不如没有这个竞品分析。
竞品分析第一步，对自己的产品进行定位；包括用户类型，核心价值，功能模块，盈利方式等；首先要对自己的产品有一个完整的认知。

竞品分析第二步，选择核心竞品；核心竞品我一般认为是比己方做的好，竞争力差距比较大的产品。毕竟对这样的核心竞品进行分析，理论上才能对己方产品形成帮助——至少得做到跟他们一样，换句话说就是他们有的我们都得有；如果选择了跟我们差不多的竞品进行分析，可能对方很多功能到底利弊与否都是未知的。
一般意义上讲，核心竞品的选择，要求先从市场中筛选出一个或多个具有一定规模（最大最好的），且为同类型的产品。这边要注意的是，竞品分析并不是有固定模板，根据给谁看来选择竞品分析的侧重点：boss注重竞品的发展战略与市场发展状况；运营成员注重竞品的运营推广策略，产品经理注重竞品的功能，交互，发展方向，市场数据，占有份额，核心功能等。有针对性的才能做出满意的竞品分析。

做好以上两步，后续就是大家都会知道的模式，SWOT分析。但是如何真正做好这个分析，还是需要下很多功夫的。随着时间的积累，资源的运用逐渐熟练，数据来源也逐渐变多，竞品分析会做的愈来愈好。

分析之后需要总结竞品分析，从而指导己方产品，使其富有竞争力。